NextMapping වැඩ බ්ලොග් අඩවියේ අනාගතය

චෙරිල් ක්‍රාන්

වැඩ කිරීමේ අනාගත බ්ලොග් අඩවියට සාදරයෙන් පිළිගනිමු - වැඩෙහි අනාගතයට අදාළ සියලු දේ පිළිබඳ ලිපි ඔබ මෙහි සොයාගනු ඇත.

අපගේ නිර්මාතෘ චෙරිල් ක්‍රාන් විසින් පළ කරන ලද තනතුරු ඇතුළුව සීඅයිඕ, චර්යාත්මක විද්‍යා ists යින්, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී, දත්ත විද්‍යා ient යින් ඇතුළත් ආගන්තුක බ්ලොග්කරුවන් අප සතුව ඇත.

සියලුම බ්ලොග් සටහන් බලන්න

අනාගතය බෙදා ගනී

පෙබරවාරි 11, 2020

හවුල් අනාගතයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය 'ස්වයං නායකත්වය' පිළිබඳව මයින්ඩ්වාලි හි ජේසන් කැම්බල් චෙරිල් ක්‍රාන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් පවත්වයි.

මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ සම්පූර්ණ ශ්‍රවණයට සවන් දීමට යන්න මෙහි.

ජේසන්: මට මෙහි චෙරිල් ක්‍රාන් ඇත, ඔහ් ගෝෂ්, අපට එවැනි සංග්‍රහයක් ලැබෙනු ඇත්තේ අනාගතයේ වැඩ ගැන සහ අනාගතය බෙදා ගැනීම ගැන ය. මම කිව්වේ ඇය ඔනලිටිකා විසින් අංක එකේ බලපෑම්කාරිය ලෙස පිළිගෙන ඇති බවයි. මෙම මාතෘකාව ගැන කතා කරන විට, රැකියාවේ අනාගතය කෙබඳු වේද? ඇය ලොව පුරා සංවිධානවල කතා කරන නායිකාවකි. අපගේ නවවන පොත සමඟ පොත් අටක් ලියා ඇති අතර අප දැන් බොහෝ දේ ගැන කතා කිරීමට යන්නේ ඇත්ත වශයෙන්ම සිදුවන්නේ කුමක්ද, රැකියා ස්ථානයේ අප දැන් දකින මෙම වෙනස්කම් මොනවාද? අනාගතය කෙබඳු වේද? අසාමාන්‍ය ලෙස tive ලදායී ලෙස රැඳී සිටීමට සහ ඇදහිය නොහැකි බලපෑමක් ඇති කිරීමට අපට ඒ ගැන කුමක් කළ හැකිද? චෙරිල්, ප්‍රදර්ශනයට පැමිණ සිටීම ගැන ඔබට ස්තූතියි.

ජේසන්: වෙනසකට භාජනය වීමට මිනිසුන්ට උදව් කිරීමේ ඔබේ ගමන කුමක්දැයි ඇසීමට මට අවශ්‍ය වූ අතර, එම ක්ෂේත්‍රය තුළ සැරිසැරීමට සහ කළ යුතු දේ තේරුම් ගැනීමට සමාගම්වලට සැබවින්ම ඔබට හැකි වූයේ කෙසේද?

චෙරිල්: ඉතින් මගේ ගමන ටිකක් අසාමාන්‍යයි, මම විශ්ව විද්‍යාලයට හෝ විද්‍යාලයට නොගියෙමි. එය වර්තමාන ප්‍රවණතාවයට බෙහෙවින් ඉවහල් වේ!

මම උසස් අධ්‍යාපනය හදාරන මොහොතේ සිටම මගේ වෘත්තිය ආරම්භ කළ අතර මම බැංකුකරණයට ගියෙමි. මම ඉතා ජයග්‍රහණය කරා නැඹුරු වූවෙමි. වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමටත්, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමටත් මට ඉගැන්වූ අතර, මට වයස අවුරුදු 23 දී ඉතා තරුණ, නායකත්ව තනතුරකට උසස් විය.

නායකයෙකු ලෙස මගේ අද්විතීය ශෛලිය වූයේ දර්ශනය සකස් කිරීම සහ වෙනසක් සමඟ පැමිණීමට මිනිසුන් පෙළඹවීම සහ පෙළඹවීමයි. ආරම්භයේ සිටම මගේ රැහැන් ඇදීම එය වූ අතර මම බැංකුවෙන් ඉවත්ව ගොස් හිසරදයට පත්ව රක්ෂණයට ගොස් ඉතා සාර්ථක රක්ෂණ අංශයක් වෙත ගොස් සංවර්ධකයින් සහ රියල්ටර්වරුන් වෙනුවෙන් වෘත්තීය කථා රාශියක් කළෙමි. සහ වෙනත් කණ්ඩායම්. එබැවින් වෘත්තීමය වශයෙන් කථා කිරීම සැමවිටම මගේ වෘත්තීය ගමන් මඟෙහි කොටසක් විය.

මම මගේ පළමු පොත ලිව්වා, “ඔබ අදහස් කරන දේ කියන්න - ඔබ කියන දේ අදහස් කරන්න”2001 දී සහ එම පොත යනු අප අවිනිශ්චිත අනාගතයක් සඳහා ගමන් කරන්නේ කෙසේද යන්න සහ අප එය කළ යුතු සන්නිවේදනය කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ය.

ඊට පස්සේ පොත් අටක්, මම අවුරුදු 20 ක් තිස්සේ අපේ උපදේශන සමාගම සමඟ පෞද්ගලික පුහුණුවීම්වල යෙදී සිටිමි. මම පොත ලිව්වා “NextMapping - වැඩ කිරීමේ අනාගතය අපේක්ෂා කිරීම, සැරිසැරීම සහ නිර්මාණය කිරීම” අවුරුදු දෙකකට පෙර සහ ඊට පෙර “වෙනස් කිරීමේ කලාව නායකත්වය - වේගවත් ලෝකයක පරිවර්තනය පරිවර්තනය කිරීම”. කැළඹිලි සහගත වෙනස්වීම් වලදී ඉතා කඩිසර වීමට මගේ පෞද්ගලික හැකියාව, අප වැඩ කළ හැකි උපාය මාර්ග සමඟ පමණක් නොව අපගේ කණ්ඩායමේ සහ අප පුහුණු කරන සහ උපදේශනය කරන පුද්ගලයින් සමඟද අප වැඩ කරන සේවාදායකයින් වෙත මාරු කිරීමට මට හැකි වී තිබේ.

ජේසන්: වෙනස්කම් වේගයෙන් ගමන් කරනවාද? තාක්‍ෂණය අප වැඩ කරන ආකාරය වෙනස් කරනවාද? වෙනස් කිරීම එතරම් අපහසු ඇයි?

චෙරිල්: හොඳයි, මම හිතන්නේ එය ඉහත සියල්ලේ එකතුවක්. ඒකීයතා විශ්ව විද්‍යාලයේ සම-නිර්මාතෘ පීටර් ඩයමන්ඩිස්, on ාතීය වෙනස සහ on ාතීය වෙනස පිළිබඳ කතා කරයි. ඒක තමයි අපි දැන් ජීවත් වෙන්නේ. ඉතින් අපි දශක ගණනාවක් තිස්සේ වෙනස ගැන කතා කරමින් සිටියෙමු, නමුත් දෙදහස දක්වාම වෙනස කළමනාකරණය කළ හැකි විය. උදාහරණයක් ලෙස, අපි ස්වයංක්‍රීය ටෙලර් යන්ත්‍ර යන්ත්‍ර ගැන කතා කරමු. එම වෙනස සෑම කෙනෙකුටම ඉතා ඉක්මණින් අනුවර්තනය වූ පහසු වෙනසක් විය. නමුත් ඔබ දෙදහසක් ඇති විට සහ දැන් ඔබට on ාතීය නවෝත්පාදනයන් මාසිකව සිදුවෙමින් පවතින අතර එය තාක්‍ෂණික වෙනස්වීම් මෙන්ම සමාජීය වෙනස යන දෙකටම සම්බන්ධ වේ. මිනිසුන්ගේ මනස විවිධාකාර වූ විවිධ දේවලට විවෘත වේ. සමාජීය මා අදහස් කරන්නේ අපි දැන් දශකයකට පෙර සාකච්ඡා නොකළ දේවල් ගැන විවෘතව කථා කරන අතර වෙනස තුළින් ලෝකය දියුණු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සැබවින්ම සොයා බලමින් සිටින බවයි. නමුත් ඔබ හරි, මානසිකව වෙනස් කිරීම මිනිසුන්ට කළ හැකි වඩාත්ම දුෂ්කර දෙයයි. බෙදා හදා ගන්නා අනාගතයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය වන 'මා සිට අප දක්වා' මානසිකත්වයෙන් අපි ගමන් කරමින් සිටිමු.

තාක්ෂණය තරමක් පහසුය. ඔබ CRM සහ වේදිකා ගැන කතා කරයි, එම කොටස පහසුය. ඔබට කිව හැකිය, හොඳයි, මෙම ගැටළුව තාක්ෂණයෙන් විසඳා ගත හැකිය. ජනතාව තමයි අභියෝගය.

වෙනසෙහි ගුණාංගය දැකීමට, වෙනස ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික අර්ථයට සම්බන්ධ කිරීමට සහ වෙනස ඔවුන් කෙරෙහි ඇති කිරීමට බලපාන දෙයට සම්බන්ධ කිරීමට අනාගතයට පුද්ගලයන් මිලදී ගැනීමේ වැදගත්කම අපි අවතක්සේරු කරමු. පෞද්ගලිකව. මම ස්ථිරව හා තදින් හා උද්‍යෝගයෙන් විශ්වාස කරන්නේ අපට නොමැති නම් නායකත්ව ප්‍රවේශය වෙනස් කරන්න තාක්‍ෂණික නවෝත්පාදනයන් සඳහා, අපි මිනිසුන්ගෙන් තල්ලුවක් ලබා ගැනීම දිගටම කරගෙන යනු ඇත, මන්ද අපට එය අර්ථයට සම්බන්ධ කළ නොහැකි නම් මනෝවිද්‍යාත්මකව එම වෙනස විශ්වාස නොකරන අතර මම හිතන්නේ එය අප දැන් සිටින සන්ධිස්ථානයකි.

ජේසන්: වොව්. මම ඇත්ත වශයෙන්ම ඊටත් වඩා ගවේෂණය කිරීමට කැමතියි, මන්ද මම සමාගමක් තුළ තාක්‍ෂණික නවෝත්පාදනයන් තල්ලු කිරීමට උත්සාහ කළ අවස්ථා ගැන මම හොඳින් දන්නා අතර සෑම කෙනෙක්ම මට විරුද්ධ වූ ආකාරය සහ ඔබ කතා කරන දේ ගැන බොහෝ දේ මම දැක ඇත්තෙමි. රැකියාවේ අනාගතය මිනිස් හැසිරීම් වල මෙම අංගය යැයි අපේක්ෂා කිරීම ගැන කතා කරන්න. අර්ථය පිළිබඳ මෙම අදහස ගැන ඔබ අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? මිනිසුන් බොහෝ විට සාධාරණ යැයි මට හැඟේ, සහ මා පවා, වෙනස හෝ තාක්‍ෂණය හෝ කුමක් පැමිණියත් මගේ ජීවිතය පහසු කරවනු ඇතැයි මම සැක කරමි. පරතරය සිදුවන තැන මෙයද?

චෙරිල්: මගේ පොතේ, “නායකත්වය වෙනස් කිරීමේ කලාව”, මම වෙනස් කිරීමේ චක්‍රය ගැන කතා කරන අතර අප සියලු දෙනා වෙනස්වීම් සමඟ හැසිරෙන්නේ හරියටම එකම ආකාරයට ය. අප කිසිවෙකු කෙතරම් පරිණාමය වී ඇත්ද යන්න ගැටළුවක් නොවේ, වෙනසක් සිදු වූ විට, ආරම්භක තල්ලු කිරීමේ ප්‍රතික්‍රියාවක්, ආරක්ෂක ප්‍රතික්‍රියාවක් ඇති අතර එම ප්‍රතික්‍රියාව නම් මම වෙනස විශ්වාස නොකරමි. එය කෙසේ වීද යන්නට වඩා හොඳ වනු ඇතැයි මට විශ්වාස නැත. වඩාත් .ලදායී වීමට එය උත්තේජනය කළ යුතු තැනට එය උත්තේජනය කිරීමට මට හැකි වනු ඇතැයි මට විශ්වාස නැත. එම අදියර අත්‍යවශ්‍ය අවධියකි. එය සැබවින්ම විවේචනාත්මක චින්තන අවධියකි. කෙසේ වෙතත් බොහෝ අය එම අවධියේ සිරවී සිටින්නේ ඔවුන් වැඩ නොකරන දෙයෙහි ගිලී ඇති නිසා හෝ එය වැරදි වන්නේ කෙසේද? ඒ නිසා ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ තාක්‍ෂණයට ඇඟිලි තුඩු ගැසීමට සහ අනාගතයට එදිරිව ඊළඟ අදියර කරා ගමන් කිරීමටයි. එය මම නිර්මාණාත්මක විසඳුම ලෙස හඳුන්වන අතර, ඔබ බැලීමට පටන් ගන්නා තැන, හොඳයි, කුමක් නම්, එසේ නම් මම ඔබ සමඟ ජේසන් සහ වෙනස් කරන්න, ඔබ වෙත පැමිණ සියල්ලන් කලබල වී අප වෙනස් වීමට යන බව පවසනවාට වඩා, අපට මෙම නව CRM එක ලැබී ඇත, එය නියමයි.

එය ඔබට සෑම දෙයක්ම පහසු කරයි. ඔබේ ආරම්භක ප්‍රතික්‍රියාව සැක සහිත ය. ඔයා හිතන්නයි යන්නේ මම ඔයාට ලොකු බරක් විකුණනවා කියලා ඔයා දන්නවද මොකක්ද? ඔබ මා හෝ තාක්ෂණය විශ්වාස නොකරන්නේ මා එය ඔබට විකිණීමට උත්සාහ කරන බැවිනි. ඉතින් මම අර්ථය ගැන කතා කරන විට, එය ජේසන් සහ ඔහුගේ රැකියාව සඳහා අදහස් කරන දෙයට එය සම්බන්ධ කිරීමයි. අනාගතය බෙදාගෙන ඇති කාචය හරහා එය බැලීමට. ඒ වෙනුවට, මම ඔබ වෙත පැමිණ, අපි බහු සී.ආර්.එම් ගවේෂණය කර ඇති බව පැවසුවහොත්, අපි ඒවා ගැන ඔබේ ආදානයට කැමතියි. ඔබගේ දෛනික වැඩ කටයුතුවල වෙනසක් ඇති කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ අපට කියන්න? මෙම විභව තාක්‍ෂණයන් දුටු විට ඔබෙන් පැන නගින ප්‍රශ්න මොනවාද සහ ඔබ මෙම නව CRM වැඩසටහන් කිසිවක් භාවිතා කරන්නේ නම් ඔබේ ජීවිතයේ වැඩ කටයුතු පහසු කරවනු ඇතැයි ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද? NextMapping හිදී අපි PREDICT ආකෘතිය ගැන කතා කරමු. මෙම සියලු වෙනස්කම් සිදුකිරීමේ එක් ප්‍රධාන අංගයක් වන්නේ සෙනග පිරවීමයි. මම සාමාන්‍ය සේවක සමීක්ෂණ හෝ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සමීක්ෂණ ගැන පමණක් කතා නොකරමි, මම කතා කරන්නේ මිනිසුන් සමඟ, මිනිසුන් සමඟ, මිනිසුන්ගේ සිට මිනිස් කියමන දක්වා අර්ථවත් සංවාදයන් එකක් ගැන ය, මෙය ඔබට අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? එය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය ඔබ දකින්නේ කෙසේද සහ මෙය ඔබට සහ අනෙක් සියල්ලන්ටම හැකි උපරිම මට්ටමේ වැඩ කිරීමට හැකි වන පරිදි මෙය ඉහළ නැංවීමට ක්‍රම නිර්මාණාත්මකව මොළය සකසන්නේ කෙසේද?

ජේසන්: චෙරිල්, අපි මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ මීට පෙර සංවාදවල යෙදී සිටිය යුතුයි! දැන් ඔබ මෙය පවසන විට, මම බෙරයට පහර දුන් සෑම අවස්ථාවකම හරියටම එය කිරීමටත්, කොතරම් ප්‍රතිරෝධයක් දැක්වීමටත්, මෙම නවෝත්පාදනයන් ගෙන ඒමට උත්සාහ කරන විට මට ඉහළට නැගීමේ සටනක යෙදීමට කොපමණ ප්‍රමාණයක් සිදුවී ඇත්දැයි මම සිතමි. මම ඒ ගැන ගොඩක් කලබල වුණා. කුමක්ද අනුමාන කරන්න? මා හඳුන්වන්නේ නිම්නයේ විකුණුම් පුද්ගලයා ලෙසයි. එබැවින් සෑම කෙනෙකුම සෑම විටම පැමිණෙන්නේ සැක සහිත වාතාවරණයකිනි.

එබැවින් නව නිපැයුම් හා නව තාක්‍ෂණයන් ගෙන ඒමට සහ සේවා ස්ථානයේ වඩාත් tive ලදායී වීමට අපට වඩා හොඳ වීමට මෙම PREDICT ආකෘතිය පිළිබඳ තව ටිකක් පුළුල් කිරීමට මම කැමතියි. මේ දේවල් බොහොමයක් AI වටා ඇති අතර, එය අපි පසුව ටිකක් කතා කරමු, නමුත් පළමුව, මෙම PREDICT ආකෘතිය බිඳ දමා අපට උදව් කිරීමට හෝ මේ අවස්ථාවේදී මට උදව් කිරීමට.

චෙරිල්: එම පුරෝකථනය මාදිලිය යනු අනාගතය ගැන අනාවැකි කීමට උපකාරී වන මෙවලමක් වන අතර පළමුව අපි රටා සොයන්නෙමු, එය PREDICT ආකෘතියේ P වේ. ආකෘතියට මූලද්රව්ය හතක් ඇත. මම කතා කරන්නේ අපට ප්‍රෙඩෙක්ට් මාදිලියේම පැය දෙකක පෝඩ්කාස්ට් එකක් කළ හැකි පළමු හේතුව දෙක ගැන පමණි. අපි P සහ R ගැන කතා කරමු, P යනු රටා සඳහා ය.

පිළිගැනීම සඳහා ආර්. අපි ව්‍යාපාරික අයිතිකරුවන් ලෙස හෝ තනි පුද්ගලයෙකු ලෙස සවන් දෙන ඕනෑම අයෙකු නම්, ඔබට අනාගතය පිළිබඳ ග්‍රහණයක් ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට රටාවන් දෙස බැලිය යුතුය, ඔබට විවිධ දෘෂ්ටිකෝණයන්ගෙන් රටා දෙස බැලිය යුතුය. අප සියලු දෙනාටම ඉහළ මට්ටමකින් වර්ධනය කර ගත යුතු අනාගත වැඩ කුසලතා වලින් එකක් වන්නේ බහුවිධ දෘෂ්ටිකෝණයන් තිබීමේ හැකියාවයි.

ඉතින් ඔබ මේ සියලු බහුවිධ දෘෂ්ටිකෝණයන් දෙස බලමින් පසුව ඔබ එම සියලු දෘෂ්ටිකෝණයන්ගෙන් මතුවූ රටාවන් දෙස බලයි. උදාහරණයක් ලෙස, අපි ඉතා විකුණුම් මත පදනම් වූ සමාගමක් දෙස බැලුවහොත්, පැහැදිලිවම අපි එම දත්ත එම විකුණුම් දෘෂ්ටිකෝණයෙන් එක්රැස් කරන්නෙමු, නමුත් අපි මෙහෙයුම්, ගිණුම්කරණය සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සම්බන්ධ වන රටාවන් සොයා බලමු. රත්තරන් තිබෙන්නේ එතැන නිසා එය අනාගතයට අපව යොමු කරන්නේ දැන් අපට යා හැකි නිසා, ඔහ් තත්පරයක් ඉන්න. ඒ නිසා විකුණුම් කියන්නේ මිනිසුන්ට වැඩිපුර ස්වයං සේවා කිරීමට අවශ්‍ය බවයි. ඔන්ලයින් මෙහෙයුම් පවසන්නේ විකුණුම් අපට අවශ්‍ය යැයි පවසන මට්ටමට ස්වයං සේවා සැපයීමට මිනිසුන්ට ඉඩ සලසන තාක්‍ෂණයක් අප සතුව නොමැති බවත් ඒ සඳහා විශාල මුදලක් වැය වන බවත් ගිණුම්කරණය පවසයි. එබැවින් එම ඉදිරිදර්ශන කුමක් වුවත්, අපි ඒවා සියල්ලම එකට එකතු කර රටා හඳුනා ගැනීම තුළින් පොදු පදනම සොයා ගනිමු. අප මෙය එක්තරා ආකාරයකින් ක්‍රියාත්මක කළහොත් ගිණුම්කරණය සඳහා මුදල් ඉතිරි කර ගත හැකි බව පොදු කරුණක් විය හැකිය, අලෙවිකරණයට වඩා හොඳ රැකියාවක් කිරීමට අපට උදව් කළ හැකිය, මන්ද පාරිභෝගිකයාට ස්වයං සේවය සඳහා අවශ්‍ය දේ දැන් අප දන්නා බැවිනි. අප විසින් හඳුනාගෙන ඇති රටාවන් අනුව නිවැරදි තාක්‍ෂණික විසඳුමක් තෝරා ගැනීමට අපට මෙහෙයුම් වලට උදව් කළ හැකිය.

ජේසන්: අප දකින මෙම ප්‍රවණතා ගැන කතා කිරීමට මට අවශ්‍යය. තාක්‍ෂණික පෙරමුණෙන් පටන් ගනිමු, මන්ද තාක්‍ෂණය යනු මිනිසුන්ගේ දෑත් ලබා ගැනීමට කැමති වීම ඇත්තෙන්ම සිත් ඇදගන්නා සුළු දෙයකි. ඉතින් මේ විශාල ප්‍රවණතා මොනවාද? ඔබ විවෘත මූලාශ්‍ර ගැන සඳහන් කළා. අපි බොහෝ දේ කතා කර ඇති අතර පැහැදිලිවම විකුණුම් පසුබිමක සිටින ඔබ පද්ධති සහ සී.ආර්.එම්. රැකියා ස්ථානයේ පුද්ගලයන් වශයෙන් අපට බලපෑම් කළ හැකි මෙම විශාල දේවල් මොනවාද?

චෙරිල්: අපි පළමුවෙන්ම මිනිසුන් ගැන කතා කිරීම ආරම්භ කිරීම ගැන මම සතුටු වෙමි. මන්ද මෙහි ප්‍රධාන දෙය වන්නේ නෙක්ස්ට්මැපිං හි දී අප අවධානයෙන් සිටිය යුතු බවයි, පැහැදිලිවම, අප සියලු දෙනා තාක්‍ෂණය ගැන උනන්දු වන්නේ එය අපගේ දෛනික ජීවිතයට බලපාන බැවිනි. අපි සියල්ලෝම සිරි සහ ඇලෙක්සා භාවිතා කරමු, අපි සියල්ලෝම හ voice සක්‍රීය කිරීම භාවිතා කරමු, අපි සියල්ලෝම ස්පර්ශ තාක්‍ෂණය භාවිතා කරමු. අපි සියල්ලෝම මුහුණු හඳුනා ගැනීම භාවිතා කරන්නෙමු, එබැවින් අපි කලබලයට පත් වෙමු, නමුත් මිනිසුන් සමඟ පළමු කාචය සමඟ තාක්‍ෂණය දෙස බැලිය යුතු යැයි මට හැඟේ. අප වැනි ප්‍රශ්න වලින් ආරම්භ කළ යුතුය:

එය පාරිභෝගික අත්දැකීමට බලපාන්නේ කෙසේද? එය සේවක අත්දැකීමට බලපාන්නේ කෙසේද? එය සමස්තයක් ලෙස මානව වර්ගයාට උපකාර කරන්නේ කෙසේද? මම හිතන්නේ අපට එම ප්‍රශ්න ඉදිරියෙන් තිබේ නම්, අප මුහුණ දෙන සියලු තාක්‍ෂණික නවෝත්පාදනයන් සමඟ අපි හොඳින් සිටිමු. එය අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් බාගත හැකිය 20 සඳහා හොඳම ප්‍රවණතා 2020 ලෙස හැඳින්වේ

අපි කරුණු ගණනාවක් දකිමු. අංක එකේ, ජී පහේ ජී 10 ඒකාබද්ධ කිරීම සර්වසම්පූර්ණ වනු ඇති අතර එයින් අදහස් වන්නේ දැන් අපට හ voice සක්‍රීය කිරීම, මුහුණේ හඳුනාගැනීම ඊටත් වඩා ඉහළ මට්ටමක පවතින බවයි. මේ සියලු තාක්‍ෂණයන්ගෙන් අප දැන් ආරම්භ වෙමින් පවතී. AI හි මායිම අඛණ්ඩව අනාගතය සඳහා දේවල් වැඩි කිරීමට හා මාරු කිරීමට සහ අනාගතය බෙදා හදා ගන්නා යථාර්ථය වැඩි කිරීමට යන්නේ ය. AI ඇත්ත වශයෙන්ම අපි ව්‍යාපාර කරන ආකාරය වෙනස් කිරීමට යන්නේ, එබැවින් එය රැකියා ලබා නොගනී. එය මිනිසුන් පුනරාවර්තන මට්ටමින් කරන කාර්යයන් භාර ගැනීමට යන්නේ ය. එබැවින් AI හි අඛණ්ඩ ප්‍රවණතාවය දෙස බලන විට, අප දකින අනෙක් ප්‍රවණතා වන්නේ ස්වයංක්‍රීයකරණය, නිෂ්පාදනයට බර වූ රොබෝ විද්‍යා සංවිධාන, වැඩි කොබොට්, සෞඛ්‍ය ක්‍ෂේත්‍රයේ වැඩි සත්කාරක බොට්ස්, මිනිසුන්ට XNUMX ගුණයකින් ශක්තිය ඔසවා තැබීමට උපකාරී වන එක්ස්කොලේටන් ය. පිරිමියෙකුගේ. බොහෝ නව්‍යකරණයන් ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, මම කලබලයට පත්වෙමි, අපි වචනාර්ථයෙන් ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ තාක්‍ෂණය තුළින් විසඳනු ලබන මානව වර්තමාන රෝග බොහොමයක පරිධියේ සිටිමු. ප්‍රජානන වීආර් චිකිත්සාව තුළින් මානසික රෝග වැනි දේ විසඳීමේ අද්දර අපි සිටිමු. අතථ්‍ය යථාර්ත චිකිත්සාව යනු ජීවත්ව සිටීම සඳහා එතරම් ප්‍රීතිමත් කාලයක් වන අතර එම නිසා මෙම තාක්ෂණයන් පෘථිවිය පරිවර්තනය කිරීමට යන්නේ ය.

අපට පෘථිවියේ බිලියන 8 ක ජනතාවක් සිටිති. ඔවුන්ගෙන් අඩක් WIFI සමඟ සම්බන්ධ වේ. මේ වන විට ඉදිරි වසර තුන තුළ පෘථිවියේ 75% කට WIFI සමඟ සම්බන්ධතාවය ඇත. ඉතින් ඔබ සිතන්නේ නම් අපට නවෝත්පාදනයන් ඇති බව දැන් ජනගහනයෙන් 30% කින් වැඩි කරන්න. දැන් විවෘත මූලාශ්‍රයට එකතු කිරීම, දත්ත සමුදායන් එකතු කිරීම, තාක්‍ෂණය තුළින් අප රැස් කරන සාමූහික ප්‍ර wisdom ාව එක් කිරීම. ඔබට අනාගතය ගැන සිතුවිලි දෙකක් තිබිය හැකිය.

අංක එකේ ප්‍රතික්‍රියාව නම් ඉතා බිය විය යුතුය. නැතහොත් අංක දෙක, ඔබ සුපිරි උද්දීපනයක් සහ සුපිරි බවක් ලබා ගන්නා අතර අපට පෘථිවිය වචනානුසාරයෙන් පරිවර්තනය කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳව ඔබ සොයා බලයි. වි ideal ානවාදී දෘෂ්ටි කෝණයකින් මම එය නොකියමි. මම කියන්නේ පෘථිවිය නිර්මාණය කිරීම අපට ඉතා සැබෑ බවයි. ඔවුන් පාරිසරික අභියෝග විසඳනවා. ඔබ දන්නවා, අපට ග්‍රෙටා තන්බර්ග් පරිසරය ගැන කතා කරනවා. විසඳුම් තිබේ. දියර බින්දුවක් සමඟ ප්ලාස්ටික් එහි මුල් ප්‍රමාණයෙන් 10 වන ස්ථානය දක්වා ගෙන ඒමට හැකි වන පරිදි දැන් නිර්මාණය කර ඇති නිෂ්පාදන තිබේ. මාධ්‍යයේ ඇති සියලුම නිෂේධාත්මක දේවල් අපට ඇසෙන තරමට නව්‍යකරණයක් තිබේ. අපගේ වර්තමාන අභියෝගයන්, අතීතයට අයත් දෙයක් වන නවෝත්පාදනයන් ගැන අපට අසන්නට නොලැබේ. එබැවින් එය ජීවත්වීමට ඉතා ප්‍රීතිමත් කාලයකි.

ජේසන්: චෙරිල්, මම කැමතියි ඔබට ඉදිරියට එන දේ ගැන ටිකක් අදහසක් බෙදා ගැනීමට හැකිවීම ගැන. එය අතිශයින්ම සිත් ඇදගන්නා සුළු වන අතර ඔබ ඒ ගැන කෙතරම් ධනාත්මකදැයි මම ප්‍රිය කරමි, මට ඇත්ත වශයෙන්ම අවශ්‍ය වන්නේ මෙම අනාගතය පැමිණෙන බව දැන දැනත් ඔවුන්ට සහ ඔවුන්ගේ භූමිකාවට එයින් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න දැන ගැනීමට මිනිසුන්ට පහසුවක් දැනීමයි. මන්ද මගේ වැදගත්කම වැනි මෙම අදහස ඇති නිසා, වාව්, මේ සියල්ල සිදුවෙමින් පවතී. මම ඉටු කරන්නේ කුමන කොටසද? මෙම වෙනස් කිරීමේ මුහුදේ මා අදාළ වන්නේ කෙසේද? මගේ කාරණයේ දී මෙන්, මම දැනටමත් සරල ස්වයංක්‍රීය තාක්‍ෂණයේ නවෝත්පාදන වැනි සරල දේ සමඟ පොරබදමින් සිටිමි, නමුත් ඔබ දැන් කතා කළේ බොහෝ දෙනෙකුට ඔවුන්ගේ මනස ලබා ගත හැකි ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි ය. ඉතින් අපි මෙම බහුලතාවයට පිවිසෙන්නේ කෙසේද සහ අපගේ කාර්යභාරය ඉටු කරන්නේ කෙසේද?

චෙරිල්: මනුෂ්‍යත්වය පිළිබඳ මගේ විශ්වාසය ඉතා ඉහළ මට්ටමක පවතින්නේ මෙහිදීය. මම ගොඩක් විශ්වාස කරනවා අපි අභියෝග ගොඩක් විසඳන්න යනවා කියලා. මම කලින් කිව්වා වගේ, මට ප්‍රශ්න ගොඩක් තියෙනවා “NextMapping” වැඩපොතෙන් විමසන්න අවට, ඔබට බියජනක මානසිකත්වයක් තිබේද? නැතහොත් අනාගතය ගැන ඔබට බහුල මානසිකත්වයක් තිබේද? නමුත් මම හිතන්නේ ඉතාමත්ම, ඊළඟ දෘෂ්ටිකෝණය කුමක්ද, එය සැබවින්ම ඔබ දැන් සිටින්නේ කොහේදැයි සොයා බලයි. උදාහරණයක් ලෙස ඔබ තාක්‍ෂණයට බිය වන්නේ නම් හෝ සමාජය ගමන් කරන දිශාවකට ඔබ බිය වන්නේ නම්, මම සිතන්නේ එය එහි හරය තුළ සැබවින්ම පරිණාමය වීමට අපට පැවැත්මේ අවස්ථාවක් බවයි. මම විශ්වාස කරන්නේ අපි මෙහි පරිණාමීය අවස්ථාවක සිටින බවත්, එබැවින් ඔබ වෙනසක් දෙස බලන විට, ඔබට මා බිය වන ආකාරයට එය දෙස බැලිය හැකි බවත්, එහි තේරුම කුමක්දැයි මම නොදනිමි. නැතහොත් ඔබට සිත්ගන්නාසුලු ලෙස බැලීමට හැකි අතර අනාගතය බෙදාගෙන ඇත.

එහි යෑම කමක් නැත. වෙනසක් සිදුකිරීමේ පළමු වැන්න නම් මා බිය වන අතර එහි තේරුම කුමක්දැයි මම නොදනිමි, නමුත් දෙවන පියවර එය පිළිගෙන පසුව කියමින්, මට කුමක් කළ හැකිද, එවිට මගේ මනස වෙනස් කළ හැකිද? නිදසුනක් වශයෙන්, සමාජය වඩාත් ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සර්වබලධාරී සමාජයක් කරා ගමන් කරන්නේ නම් අපට කීමට අවස්ථාවක් තිබේ: ඇයි නැත්තේ?

මම බල තනතුරක් අල්ලාගෙන සිටිනවාද? මගේ ඊගෝව මාව කොටු කරගෙන මා බලය රඳවාගෙන සිටින තාක් කල් මම ජයග්‍රහණය කරමි යැයි විශ්වාස කරනවාද?

අනාගතය බෙදා ගැනේ, අනාගතය සහයෝගී ය, අනාගතය සාමූහික ය. එම අනාගතය සඳහා සූදානම් විය හැකි එකම ක්‍රමය වන්නේ පරිණාමය සඳහා සං signal ාවක් ලෙස වෙනස දෙස බැලීමයි. MindValley හි ඔබ දන්නා පරිදි එහි තවත් ගැඹුරක් තිබේ. ඕනෑම වේලාවක වෙනසක් සිදු වූ විට හෝ කඩාකප්පල් වීමක් සිදුවුවහොත්, එය අපට කැඳවීමක්, අපට යාමට අවස්ථාවක්, නිර්මාණාත්මකව මෙය දෙස බලන්නේ කෙසේද?

මම මෙම වෙනසට එරෙහිව පසුපසට නොයන ලෙස මගේ මානසිකත්වය අනුවර්තනය කරන්නේ කෙසේද, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම වෙනසෙහි විභවය මට පෙනේ.

නැවතත්, මගේ සම්පත් වෙත යොමු කරමින්, ඔබ දන්නවා, “වෙනස් කිරීමේ කලාව නායකත්වය” මම ඒ ගැන කතා කරමි. ඊළඟට කුමක් කළ යුතුද යන්න අප එම වෙනස්කම් කරන්නේ කෙසේද?

NextMapping හි දී අපි එම ආකෘතීන් මිනිසුන්ට එම වෙනස්කම් කිරීමට උපකාරී වේ.

ජේසන්: එය අප සැවොම අපේක්‍ෂා කරන දෙයක් බව මම සිතමි, නමුත් පැහැදිලිවම, සමහර විට අපගේම ඊගෝ මරණ ආකාරයේ සටන් වලට අප මුහුණ දිය යුතු අතර, තාක්‍ෂණය හා ඔබ කතා කරන දේවල් විශාල වන ආකාරය ගැන මම ප්‍රිය කරමි. ඔබ සඳහන් කළ පරිදි එය ඇත්ත වශයෙන්ම එයට අනුගත වීමේ අපගේ මිනිස් හැසිරීම වන අතර මට සැබවින්ම අවශ්‍ය වූයේ අපට සවන් දෙන, නායකත්ව තනතුරක සිටින සහ ඇත්ත වශයෙන්ම මේවා ඇති ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම තුළ සිටින පුද්ගලයින් සමඟ ගනුදෙනු කරන ඕනෑම කෙනෙකුට ලබා දිය හැකි තවත් මෙවලම් කිහිපයක් අප සතුව තිබේද යන්නයි. නිෂේධාත්මක මනෝභාවයන් සහ සේවා ස්ථානයේ වෙනස්කම් සඳහා ඔබ ඒවා වඩාත් හොඳින් සූදානම් කරන්නේ කෙසේද. විශේෂයෙන්ම එවැනි සේවා ස්ථානයක විශේෂිත තනතුරු වල අවශ්‍යතාවය පවා අවසන් කළ හැකි දේවල් ගැන කතා කරන්නේ නම්. සැරිසැරීමට අපහසු දෙයක් මෙන් පෙනේ. ඔබ දැක ඇත්තේ කුමක්ද හෝ ඔබ අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද?

චෙරිල්: මම එක්සත් ජනපදයේ සෞඛ්‍ය කණ්ඩායමක් සමඟ වැඩ කළ අතර ඔවුන් විශාල ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමක් කරමින් සිටියහ. ඒ නිසා ඔවුන් වෙනත් ආයතනයක් විසින් මිල දී ගෙන ඇති අතර එයින් අදහස් කළේ 10 දෙනෙකුගෙන් යුත් කාමරයේ නායකයන් 30 දෙනෙකු පමණ මා හට පහසුකම් සපයන අතිරික්තයක් වනු ඇති බවයි. ඔවුන් සඳහා සහතික භූමිකාවක් නොතිබුණි. ඔවුන් සඳහා පැහැදිලි අර්ථකථිත අනාගතයක් හෝ වෘත්තීය මාර්ගයක් හෝ අනුප්‍රාප්තික සැලැස්මක් නොතිබුණි.

දැන්, සවන් දෙන ඕනෑම කෙනෙකුට, ශුභාරංචිය අද වේ, අතිරික්තයක් ඇති ඕනෑම කෙනෙකුට අවස්ථාවක් තිබේ, මන්ද 85 වර්ෂය වන තුරුම උතුරු ඇමරිකාවේ මිලියන 2030 ක ජනතාවගේ කම්කරුවන්ගේ හිඟයක් පවතින බැවින් ඔබ කඩිසරව සිටින තාක් කල් සහ අනුවර්තනය වීමට හැකියාව ඇති ඔබට රැකියා අවස්ථා ලැබෙනු ඇත. ඒක තමයි දැන් යථාර්ථය. අවුරුදු 15 කට පෙර එවැන්නක් නොවේ.

අපි කළේ මේසය වටා සිටි නායකයන් 30 දෙනා සමඟ සාකච්ඡාවකට පහසුකම් සැපයීමයි. “මෙන්න යථාර්ථය. මෙන්න ඇත්ත. අප සිටින්නේ ප්‍රධාන ප්‍රතිව්‍යුහගතකරණ තත්වයක ය. මෙම කාමරයේ පුද්ගලයින් 10 දෙනෙකු තවදුරටත් ඔවුන්ගේ තනතුරු හෝ ඔවුන්ගේ භූමිකාවන්හි නොසිටිනු ඇත. එය පෙනෙන්නේ කුමක් දැයි අපි නොදනිමු. එය යන්නේ කොහේදැයි අපි නොදනිමු, නමුත් මෙන්න අපි දන්නා දෙය නම් සංවිධානයේ ශක්‍යතාවය අඛණ්ඩව පැවතීම සඳහා එය සිදුවිය යුතු බවයි, එබැවින් සත්‍යය සැමවිටම ජයගෙන පසුව මෙහි ඇත අපි ඔබට උදව් කිරීමට යන්නේ කුමක්ද. අපි ඔබට ආකෘති, මෙවලම්, පුහුණු කිරීම, සහාය, සම්පත් ලබා දෙන්නෙමු, ඔබ රැඳී සිටින්නේ නම්, ඔබට සම්පත් සහ අනාගතය සඳහා මෙවලම් තිබේ, වැඩ කිරීමට පෙර ඉතා දුෂ්කර මාර්ගය මෙම නව ඒකාබද්ධ අත්පත් කර ගැනීමේ යථාර්ථය. අපි ඔබ හැර යන ඔබ සඳහා, එය අවස්ථාවක් ලෙස සිතන්න. ඔබ පැකේජයක් සමඟ පිටව යනු ඇත. ඔබේ ජීවිතය නැවත ලිවීමට ඔබට හැකි වේ. ඔබේ ජීවිතය නැවත ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමට ඔබට හැකි වේවි. ඔබට නැවත කොන්ත්‍රාත්තුවක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාව තිබිය හැකිය. ඔබ එක් එක් පුද්ගලයා තනි තනිව කටයුතු කරන්නේ කෙසේද, අපි ඔබට සන්නද්ධ කරන්නේ කෙසේද, ඔබට උදව් කරන්නේ කෙසේද, ඔබට සම්පත් සපයන්නේ කෙසේද සහ ඔබේ හොඳම අනාගතය නිර්මාණය කිරීමට ඔබට සහාය වන්නේ කෙසේද යන්න සොයා බලමු. “

දැන්, මම ඔබට ආඩම්බරයෙන් කියමි, එසේ කිරීමේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස, ඔවුන්ගේ නායකයින් ලබා ගන්නා පුද්ගලයින් 10 දෙනා ඔවුන්ගේ ඊළඟ අවස්ථාව සොයා ගැනීමට උදව් කරයි. නායකයන් ඔවුන්ට පුහුණු කිරීම, ඔවුන්ට සහයෝගය දැක්වීම, මඟ පෙන්වීම සහ සිදුවීම් 10 ක් පළ කිරීම මට සිදු වූ හොඳම දේ පැවසීය. වෙනස සැරිසැරීමට මම ඉගෙන ගතිමි. අවිනිශ්චිත අනාගතයක් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේදැයි මම ඉගෙන ගත් අතර, මා කොතැනින් කෙළවර වී ඇත්ද, කෙසේ හෝ පෙරට වඩා මම සතුටින් සිටිමි, එබැවින් වෙනසෙහි වේදනාව සුළු කොට තැකීමට මට අවශ්‍ය නැත.

නායකයින් සවන් දීම සඳහා, ඔබ නිතිපතා මිනිසුන් සමඟ වාඩි වී ඔවුන් මිනිසුන් ලෙස දැකීමට කැමැත්තෙන් සිටිය යුතුය, ඇසට ඇස, ඔවුන් බිය වන දේට සවන් දෙන්න. වේදනාවෙන් වළකින්න. අහඹු විසඳුමකට ඒවා යොමු නොකරන්න. ආකෘති හරහා ඒවා නැවත ලබා ගැනීමට ඔවුන්ට උදව් කරන්න.

වෙනසක් කිරීමට මිනිසුන්ට උදව් කරන්න. අපි අපගේ වෙනස් කිරීමේ නායකත්ව ආකෘති භාවිතා කරන අතර, ඔබ සිතන්නේ ඔබ මේ මොහොතේ වෙනසක සිටින්නේ කොහේද කියාද? අපි ඔබට විසඳුමක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද?

ඔබ negative ණාත්මක පුද්ගලයින්ට පැවසිය නොහැකි අතර ඔබ වෙනස් විය යුතුය. ඔබට මිනිසුන්ට කියන්න බැහැ, එය උරා බොන්න, බටර්කප්. අපි ගමන් කරන අතර අපි කෙසේ හෝ වෙනස් වෙමු. ඔබට මිනිසුන්ට වෙනස් වීමට හෝ මියයෑමට පැවසිය නොහැක. ඔබ මිනිසුන්ගේ සාර්ථකත්වය ගැන සැලකිලිමත් විය යුතු අතර නායකයෙකු ලෙස ඔබේ අත් පෙරළීමට හා පහත් හා අපිරිසිදු වීමට කැමැත්තෙන් සිටිය යුතු අතර ඉතා දුෂ්කර, තීරණාත්මක සංවාදයන් සත්‍යවාදී ලෙස පැවැත්වීමෙන් ඔබට ඉඩ දී ඇති දැනුම ලබා දිය හැකිය. බෙදාහදා ගැනීම සහ එය ඔවුන්ට ප්‍රයෝජනවත් වන තැනට ගෙන යාම, එය ඔවුන්ට උදව් කරන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට ඔවුන්ට උදව් කිරීම සහ ඔබ ජයග්‍රහණය කරනු ඇත. අනාගතය බෙදාගෙන ඇති බව දැකීමට ඔවුන්ට උදව් කරන්න.

ජේසන්: මෙය සවන් දෙන සියලුම නායකයින් එය සැබවින්ම ගනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි. මෙය හැකි තරම් සුමටව සිදු කිරීම සඳහා ඔබට කළ හැකි බොහෝ දේ කිරීමට ඔබට හැකි වී ඇති අතර සමස්ත පදනම සත්‍යය තුළ පදනම් වී ඇති බව මම ප්‍රිය කරමි . මම අදහස් කළේ සත්‍යය ඇත්ත වශයෙන්ම එළියට පැමිණිය යුතු නිසා ඔබට මෙම අවංක සංවාදයන් පැවැත්විය හැකි අතර මම මෙය දිගු කිරීමට පවා යන අතර මම මෙය අසමින් සිටියදී මට හැඟෙන්නේ මෙය බොහෝ විට ඔබ ඉල්ලුම් කළ යුතු දෙයක් බවයි ස්වයං නායකත්වය, ඔබ ඔබ සමඟ කෙතරම් අවංකද? ඔබට ඒ ගැන තව ටිකක් කියන්න පුළුවන්ද? මගේ භූමිකාව, මගේම කුසලතා සහ මගේම විශේෂ ise තාවයේ අතිරික්තය පැමිණෙන්නේ කොතැනද යන්න පිළිබඳ ප්‍රවණතාවක් මට පෙනෙන්නේ කෙසේද? මට එම ස්වයං-නායකත්වය, මා නැවත පුහුණු කළ හැකි ස්ථානයක් දැකීමට ඇති ස්වයං-අවංකභාවය සහ වැඩි පුහුණුවක් ලබා ගැනීමේදී මා කුමන කුසලතා සොයා බැලිය යුතුද යන්න පිළිබඳ ඉඟියක් තිබේද?

චෙරිල්: ස්වයං නායකත්වය පැහැදිලිවම, ඔබේ ඊගෝව පාලනය කර ගනී. මගේ අනාගත රැකියාව අතිරික්ත බව මා දන්නේ නම්, මම කරන්න යන්නේ අංක එකේ කාරණය මැස්ලෝව්ගේ ධූරාවලියට අනුව ප්‍රතික්‍රියා කිරීම සහ එය මා ආරක්ෂා කර ගැනීමට උත්සාහ කිරීමයි.

ඒ නිසා තමයි අපි ආයතනවල CYA ගොඩක් දකින අතර CYA ගොඩක් ඔබේ ** ආවරණය කරයි. අප එය දැකීමට හේතුව මිනිසුන් ස්වයංක්‍රීයව බිය ප්‍රතිචාරයකට යාමයි.

වැනි, මට මෙම වෙනස සම්මත කර ගැනීමට අවශ්‍ය නොවන්නේ එයින් අදහස් කරන්නේ මට රැකියාවක් නොමැති විය හැකි බවයි. පුහුණුකරුවෙකු ලෙස මා පවසන දෙය නම් අපි එහි යමු. කුමක් නම්, ඔබට ඇති කුසලතා මොනවාද? ඔබ ගෙන එන්නේ කුමන වටිනාකමද? ඔබ මිනිසුන්ගේ ජීවිත වෙනස් කරන්නේ කෙසේද? සංවිධානයට ඔබ වටිනාකමක් එකතු කරන්නේ කෙසේද? මක්නිසාද යත් ඔබ වචනානුසාරයෙන් අගය එකතු කිරීම සඳහා වයර් කර ඇති අතර ඔබ සැමවිටම අන් අයට සාර්ථක වීමට උදව් කිරීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ නම්, ඔබ අනාගත වැඩ ස්ථායිතාව සහතික කර ඇති අතර කිසිදු ප්‍රශ්නයක් නැත.

ආත්ම නායකත්වය පැමිණෙන්නේ ආත්ම අභිමානයෙනි. ඔබට වටිනාකමක් ඇතැයි ඔබ විශ්වාස කරනවාද?

අනාගතයේදී වෙනත් ඕනෑම කෙනෙකුට වටිනාකමක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබ සුදුසු යැයි ඔබ විශ්වාස කරනවාද?

අනාගතය බෙදා ගැනෙන බව ඔබ විශ්වාස කරනවාද?

ඔබට එම ආත්ම අභිමානය තිබේ නම්, මාර්ගය වන විට, ඔබේ කණ්ඩායම් ඔවුන් දැනටමත් කර ඇති ප්‍රමාණයට වඩා ඔබට ආදරය කරනු ඇත, මන්ද ඔබ ඔබව ආරක්ෂා කර ගැනීමට උත්සාහ නොකරන බව ඔවුන් දකින බැවිනි. ඔබේ අනාගත ශක්‍යතාව ආරක්ෂා කිරීමට වඩා ඔබ ඔවුන් හා ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කර ඇති අතර ඔබ ඒ සඳහා ඉදිරිදර්ශනය මාරු කරන්නේ නම්, එය අඩුවෙන්, අනේ දෙවියනේ, මම රැකියාවෙන් බැහැරව යන්නෙමි. අගය එකතු කිරීම සඳහා මා කරන දේ පිළිබඳව සත්‍ය වීමට මම දනිමි. මට එය සවන් දෙන ඕනෑම කෙනෙකුට එම සංකල්පය එහි ඊළඟ මට්ටමට වැලඳගෙන ඇති හෙයින්, බිය වීමට කිසිවක් නැති බව ඔබට පෙනී යනු ඇත.

පුද්ගලික සටහනක් මත, මම අවුරුදු 20 කට වැඩි කාලයක් ව්‍යවසායකයෙකු වී සිටිමි. සෑම සතියකම අවිනිශ්චිතතාවයකි. ඊළඟ සේවාදායකයා පැමිණෙන්නේ කොහෙන්දැයි මම නොදනිමි. ඊළඟ මුදල් ලැබෙන්නේ කොහෙන්දැයි මම නොදනිමි. අවුරුදු 20 ක් තිස්සේ මගේ යථාර්ථය එයයි. පසුගිය දශක කිහිපය තුළ සහතික කළ වැටුපක් වන රන් මාංචුවක් වන මෙම මානසිකත්වයට වඩා සෑම කෙනෙකුම ව්‍යවසායක මානසිකත්වයක් වර්ධනය කළ යුතු යැයි මම විශ්වාස කරමි.

එය ඇත්තෙන්ම ය. එය අපගේ ඔරොත්තු දීමේ සාධකයෙන් ඔබ්බට සිතීම වළක්වන අතර බොහෝ අය ඔවුන් රැකියාවෙහි අනන්‍යතාවය තරම් හොඳ යැයි විශ්වාස කිරීමට වැඩසටහන්ගත කර ඇති අතර එය වෙනස් විය යුතුය. අනන්‍යතාවය වෙත මාරුවිය යුතුය, අපි ඊට වඩා වැඩි ය. අපි ඊට වඩා වැඩි වටිනාකමක් ගෙන එනු ඇති අතර ඔබ එය විශ්වාස නොකරන්නේ නම්, අප විසින් අප විසින්ම කළ යුතු කාර්යය එය හැකි උපරිම මට්ටමට සංවර්ධනය කිරීමයි.

ජේසන්: තිරිඟු. ඔබ ගායනා කණ්ඩායම වෙත දේශනා කරන අතර එය ගෙදරට පැමිණේ. අපි මේ කථාංගය වසා දමමින්, මේ ගැන කතා කරන අතර මෙය කපා හැරීමට පෙර මට ආවරණය කිරීමට අවශ්‍ය තවත් එක් දෙයක් නම්, මම මගේ එදිනෙදා වැඩකටයුතුවල සැරිසැරූ විට, කුමන ප්‍රවණතා බලපානවාදැයි බැලීමට මා රැඳී සිටින්නේ කෙසේද? මම වේගවත්ම? ඊළඟට මා සෙවිය යුත්තේ කුමක් දැයි දැන ගැනීමට මම රේඩාර් යන්ත්‍රයක් තබා ගන්නේ කෙසේද?

චෙරිල්: NextMapping හිදී අපි සියල්ලන්ම - “ඊළඟට කුමක්ද?” එම ප්‍රශ්නය වඩාත් කළ හැකි වන්නේ අප දුර future ත අනාගතයක් ගැන කනස්සල්ලක් ඇති නොකරන බැවිනි. ඉතින් මම ඔබට කියන්නේ එම ප්‍රවණතා සැරිසැරීමයි. එය ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබේ අනාගතයේදී පුද්ගලිකව ඔබට බලපාන දේ සහ ඔබේ ආශාවන් සහ ඔබේ ආශාවන් සහ ඔබට කිරීමට සහ දායක වීමට අවශ්‍ය දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි. ඊට පස්සෙ ඒ ගැන විමසිල්ලෙන් ඉන්න. ඔබ දන්නවා මේක අපේ වැඩක් කියලා. ඉතින් මට නම්, මම සෑම විටම වෙනත් අනාගතවාදීන් සමඟ සම්බන්ධ වී සිටිමි. ඔවුන් කියන්නේ මොනවාද? ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද? මම තාක්‍ෂණයට සම්බන්ධයි. තාක්ෂණයේ ප්‍රවණතා මොනවාද සහ එය සමාජයට බලපාන්නේ කෙසේද?

ඒ නිසා මම හිතන්නේ ඔබ ඔබේ වර්තමාන කාර්යයේ යෙදී සිටින විට එම අනාගතවාදී තොප්පිය තබා ගැනීම ඔබට බිය වීමට වඩා දැන් දියුණු වීමට පටන් ගත හැකි එක් දෙයක්. ගොඩක් අයගේ ඔළුව වැල්ලේ තියෙනවා. දේවල් වෙනස් වන්නේ කෙසේද හෝ සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න දැන ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය නැත. මම කියන්නේ, එහෙම කරන්න එපා. ඔබේ හිස ඔසවන්න. අවධානය යොමු කරන්න, මන්ද එම අවස්ථාවන් ඉදිරිපත් වන්නේ එතැනිනි.

මාර්ගය වන විට, උබර්හි නිර්මාතෘ සහ එයාර්බන්බ් හි නිර්මාතෘ ඔවුන් හිස ඔසවා අනාගතය බෙදාගෙන ඇති බව දුටු අතර, සමාජය යන්නේ මෙහිදීය. මිනිසුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ කාර්. ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ ඔවුන් පදවන්නේ කවුරුන්ද යන්නයි. ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ ලෝකය පුරා සංචාරය කිරීමට සහ යමෙකුගේ නිවස භාවිතා කිරීමටය. ඉතින් අපි වැලි වලින් හිස ඔසවනවා නම්, අපට අවස්ථාවක් පෙනේ. බිය වීමට කිසිවක් නැත. අප බිය විය යුතු එකම දෙය වන්නේ අපගේම විනාශයයි.

අපි අපේම මාර්ග බාධක දමා ඇත- අපේම නැවතුම් කුට්ටි සහ මට, මට බිය වීමට අවශ්‍ය වන්නේ මා කොතැනක නතර වන්නේද? මගේ හැකියාවන් වසා දමන්නේ කොතැනින්ද? මම අවස්ථා නවත්වන්නේ කොහේද? මොකද මම අනාගතය දෙස නොබලන්නේ නම්, එයින් අදහස් කරන්නේ මට අවශ්‍ය වන්නේ බුබුලක ජීවත් වීමට බවයි. මම ජීවත් වන්නේ ප්‍රතික්ෂේප කිරීමෙනි. මම මගහැර ජීවත් වන අතර මම බොහෝ විට ගංගා ප්‍රතික්ෂේප කර ඇත. ජේසන්, එය විනෝදයක් නොවේ. ඔබ ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සඳහා බොහෝ කාලයක් නාස්ති කරයි. මට ඇති හොඳම ප්‍රශ්නය නම්: “මම හොඳම බිරිඳ, හොඳම මව, හොඳම ආච්චි, හොඳම මිතුරා, මගේ සේවාදායකයින්ට හොඳම වටිනාකමක් ලබා දෙන්නේ කෙසේද?” මට අවශ්‍ය වන්නේ මෙයයි, මෙය මගේ දෑසට කඳුළු ගෙන එයි. මට විය හැකි හොඳම මනුෂ්‍යයෙකු වීමට මට අවශ්‍ය අතර එය මගේ ඉලක්කය වන තාක් කල් මට අනාගතය ගැන බියක් නැත. ශුන්‍ය බිය.

Jපුතෙක්: චෙරිල්, මේ කාලය අප සමඟ ගත කිරීම සහ මේ සියලු විස්මිත අවබෝධයන් බෙදා ගැනීම ගැන ඔබට ස්තූතියි. මම හිතන්නේ හැමෝම මෙතනින් පිටව යන්නේ මේ අනාගතය සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් මානසිකත්වයකින්.