NextMapping™ වැඩ බ්ලොග් අඩවියේ අනාගතය

අපි දුරස්ථ සේවකයින් පිළිබඳ සමීක්ෂණ රාශියක් පවත්වා ඇති අතර දුරස්ථ සේවකයින්ගේ හොඳම භාවිතයන් සම්පාදනය කර ඇත්තෙමු.

2020 අවසන් වන විට 'සාමාන්‍ය' තත්වයට පත්වීමේ හැඟීමක් ඇති වනු ඇතැයි බොහෝ ආකාරවලින් පොදු එකඟතාවක් තිබුණි. සාමාන්‍ය දේ කුමක් වුවත් වර්තමාන ප්‍රමිතීන් මගින් පැහැදිලි වන්නේ නව සාමාන්‍යයක් මතුවී ඇති බවයි.

සමීක්ෂණ ප්‍රතිචාර අපට පුදුමයක් නොවීය NextMapping - පසුගිය දශකය තුළ සමාජ ප්‍රවණතා සහ සේවක මනෝභාවයන් අනාගතයේ රැකියාවේ බලපෑම කෙරෙහි අපගේ අවධානය යොමු වී තිබේ.

අප ඉහත සංඛ්‍යාලේඛන නායකයින් සමඟ බෙදා ගන්නා විට ඔවුන් සනාථ කරන්නේ ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ අභ්‍යන්තර සමීක්ෂණවලින් සමාන ප්‍රතිචාරයක් පෙන්නුම් කරන බවයි. කම්කරුවන්ට මූලික වශයෙන් දුරස්ථව වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය නම් එයින් අදහස් කරන්නේ අනාගතයේ දුරස්ථ සේවා ස්ථානයකට සහාය වීම සඳහා බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ගේ පද්ධති සහ සම්පත් පිළිබඳව නැවත සොයා බැලිය යුතු බවයි.

සමහර සමාගම් නායකයින් කම්කරුවන්ට දුරස්ථව වැඩ කිරීමේ අභිලාෂයට එරෙහිව සටන් කරන අතර 'නැවත කාර්යාලයට' ප්‍රවේශයක් නියම කරයි. මෙම ප්රවේශය දිගුකාලීනව හොඳින් ක්රියා නොකරනු ඇත. ජෙනී බෝතලයෙන් එළියට දමා ඇති අතර කොවිඩ් සමයේදී කම්කරුවන්ට නිවසේ සිට වැඩ කිරීම හා හොඳින් වැඩ කළ හැකි බව ඔප්පු කිරීමට හැකි වී තිබේ.

අපගේ පර්යේෂණ වලින් පෙනී යන්නේ බොහෝ සමාගම් සඳහා වැඩ කිරීමේ ක්‍රියාවලියට නැවත පැමිණීම විධිමත් දුරස්ථ වැඩ ප්‍රතිපත්තියක් ඇතුළත් වන බවයි. ඊට අමතරව දුරස්ථ වැඩ සහ කාර්යාල කටයුතු වල දෙමුහුන් ආකෘතියක් ද ඇත.

දුරස්ථ වැඩ බොහෝ කම්කරුවන් සඳහා ඉතා effective ලදායී වේ සාර්ථක දුරස්ථ සේවකයින් අතර පොදු රටාවන් පවතින බව අපි සටහන් කර ඇත්තෙමු.

දුරස්ථ සේවකයින්ගේ හොඳම භාවිතයන් අතර:

• බෙදා හැරීම් වටා නායකයා සහ සේවකයා අතර අපේක්ෂාව පැහැදිලිව සකසන්න - කළ යුතු වැඩ මොනවාද, එය සිදු කිරීම සඳහා කාල රාමු පිළිබඳ මාර්ගෝපදේශ සහ වැඩ කරන ආකාරය නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ.
• සියළුම සන්නිවේදන මාර්ග හරහා නිරන්තර හා ස්ථාවර සන්නිවේදනය - සාර්ථක දුරස්ථ සේවකයින් එම්එස් කණ්ඩායම් හෝ ඔවුන්ගේ මාර්ගගත ද්වාරය හරහා කතාබස් කිරීම, කණ්ඩායමට උනන්දුවක් දක්වන යමක් බෙදාහදා ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් වෙත IM වෙත ළඟා වීම, විද්‍යුත් තැපෑල කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීම සහ ඒවා ලබා ගත යුත්තේ කවදාදැයි දැන ගැනීම. දුරකථනය හෝ අතථ්‍ය හමුවීමක් ඉල්ලා සිටීම.
• පිළිස්සීම වළක්වා ගැනීම සඳහා වැඩ සීමාවන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න - සාර්ථක දුරස්ථ සේවකයින් නැවත සකස් කිරීම සහ නැවත ආරෝපණය කිරීම සඳහා රැකියාවෙන් ඉවත් වීමේ වටිනාකම හඳුනා ගනී
• ව්‍යායාම කිරීමෙන්, ඇවිදීමට, සංගීතයට සවන් දීමෙන්, භාවනා කිරීමෙන් සහ උපකාර හෝ උපකාර ඉල්ලා ස්වයං සම්පත් ලබා ගැනීමේ හැකියාව.
• සෑම කෙනෙකුම සම්බන්ධ වී සිටින බව සහතික කිරීම සඳහා ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ප්‍රවේශයක් භාවිතා කරමින් කණ්ඩායම් ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කරන විට සහ කාලරාමු සහ බෙදා හැරීම් ඇතුළුව තොරතුරු විවෘතව බෙදා ගැනේ.
• සාර්ථක දුරස්ථ නායකයින් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමඟ සතිපතා පරීක්‍ෂා කිරීම ගැන විශේෂයෙන් 'ඔබට කොහොමද?' සහ සහාය සහ පුහුණු ලබා දීමට.
• සඳහා සැලසුම් කිරීම සෑම සතියකටම පෙර ප්‍රමුඛතා - දිනකට ප්‍රමුඛතා 3 ක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම - බෙදා හැරීම් සඳහා අත් කරගත හැකි ඉලක්ක තැබීම.
• අතථ්‍ය රැස්වීම් අතර අවකාශය උපලේඛනගත කිරීම - රැස්වීම් අතර මිනිත්තු 15 සිට 30 දක්වා බෆරයක් සැකසීම මඟින් දිගු කිරීම, ඇවිදීම සහ තිර වලින් නැවුම් බවක් ලබා ගත හැකිය.
• ඉටු කරන ලද දේ, හොඳින් සිදු වූ දේ සහ ඊළඟ දවසේ ඔවුන්ට වඩා හොඳ දේ කළ හැකි දේ පිළිබඳ ඉක්මන් පරීක්‍ෂණයක් කිරීමෙන් සෑම දිනකම විස්තර කිරීම (අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම).

'සේවක මානසිකත්වය' සහ එය සේවා ස්ථානයේ අනාගතයට බලපාන්නේ කෙසේද යන්න අවතක්සේරු කළ නොහැක. අප සිටින්නේ 'කම්කරු වෙළඳපොළක' වන අතර එයින් අදහස් කරන්නේ තම සේවායෝජකයාට දුරස්ථ රැකියාවක් ලබා දිය නොහැකි නම් කම්කරුවන් වෙනත් තැනක රැකියාවක් කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටින බවයි.

දුරස්ථ සේවකයෙකුගේ හොඳම භාවිතයන් කෙරෙහි අප අවධානය යොමු කරන්නේ නම්, දුරස්ථව වැඩ කරන ආකාරයෙහි effectiveness ලදායීතාවය අපට උත්තේජනය කළ හැකිය.