NextMapping වැඩ බ්ලොග් අඩවියේ අනාගතය

චෙරිල් ක්‍රාන්

වැඩ කිරීමේ අනාගත බ්ලොග් අඩවියට සාදරයෙන් පිළිගනිමු - වැඩෙහි අනාගතයට අදාළ සියලු දේ පිළිබඳ ලිපි ඔබ මෙහි සොයාගනු ඇත.

අපගේ නිර්මාතෘ චෙරිල් ක්‍රාන් විසින් පළ කරන ලද තනතුරු ඇතුළුව සීඅයිඕ, චර්යාත්මක විද්‍යා ists යින්, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී, දත්ත විද්‍යා ient යින් ඇතුළත් ආගන්තුක බ්ලොග්කරුවන් අප සතුව ඇත.

සියලුම බ්ලොග් සටහන් බලන්න

දෙමුහුන් සේවා ස්ථානයක කාංසාව සමනය කර ගන්නේ කෙසේද?

සැප්තැම්බර් 16, 2021

කම්කරුවන්ගේ සිත් තුළ එක් දෙයක් තිබේ නම් - විශේෂයෙන් නායකයින් නම් දෙමුහුන් සේවා ස්ථානයක කනස්සල්ල සමනය කර ගන්නේ කෙසේද යන්නයි.

බොහෝ සමාගම් තම සේවකයින් සඳහා ආපසු වැඩ ව්‍යුහයක් සැලසුම් කරති 2021 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී ආරම්භ වේ.

දැනට බහුලව දක්නට ලැබෙන දෙමුහුන් මාදිලිය අ 'නම්‍යශීලී සේවා ස්ථානය' ප්‍රවේශය.

නම්‍යශීලී සේවා ස්ථාන ප්‍රවේශය සකසා ඇති අතර එමඟින් කම්කරුවන් සතියේ දින 2-3 තුළ කාර්යාලයේ සිටිය යුතු අතර එම දින 2 සිට 3 දක්වා දින තුළ සියලුම සේවකයින් සිටිය යුතුය. ඉතිරි දින 2 දුරස්ථ වැඩ සඳහා ලබා ගත හැකිය.

ඊට අමතරව සමහර සේවකයින් පූර්ණ කාලීනව කාර්යාලයේ වැඩ කිරීමට තෝරා ගන්නා අතර අනෙක් සේවකයින් පූර්ණ කාලීනව දුරස්ථව වැඩ කිරීමට උත්සාහ කරති.

බොහෝ සේවකයින්ගේ කාලය දැඩි කනස්සල්ලට පත් වන කාලයක් බවට සැකයක් නැත. සේවාදායකයන්ට මුහුණ නොදෙන සහ ඕනෑම තැනක සිට වැඩ කළ හැකි සමහර සේවකයින් කාර්යාල ඉල්ලීම ගැන ප්‍රශ්න කරති.

වසංගතය පුරාම කාර්යාලයේ සිටි සේවකයින් මුහුණ දෙන අනෙකුත් සේවාදායකයින් දුරස්ථ සේවකයින් විනිශ්චය කිරීම හෝ සේවයෙන් පහ කිරීම විය හැකිය.

සියළුම කම්කරුවන් අතර කාංසාව වැඩිවීම ඉතා පෞද්ගලික ය. යම් සේවකයෙකුට කලින් තිබුන සෞඛ්‍ය ගැටලුවක් තිබේ නම් සහ නැවත කාර්යාලයට එන ලෙස ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ නම් එය එම සේවකයාගේ රැකියා ස්ථානයේ ආරක්ෂාව ගැන ප්‍රශ්න කිරීමට හේතු වේ.

සමහර කම්කරුවන්ගේ නායකයින්ගෙන් සහ සේවකයින්ගෙන් තම රැකියා ගැන නැවත සලකා බලමින් සහ ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික යහපැවැත්මට ගැලපෙන, ඔවුන්ගේ පවුල් කැපවීම් හා ගැලපෙන රැකියා සෙවීමට උත්සාහ කරන අසත්‍ය කථා අපට අසන්නට ලැබුණි.

මිලේනියල්ස් සහ ජෙනරල් එක්ර්ස් ඔවුන්ගේ වර්තමාන රැකියාවන් අතහැර දමා ස්වාධීනව රැකියාවක් කරමින්, තමන්ගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමෙන් හෝ පූර්ණ කාලීනව දුරස්ථ රැකියාවක් කිරීමට කැමති ‘විශාල ඉල්ලා අස්වීමක්’ ගැන ඔබ අසා ඇති.

දෙමුහුන් සේවා ස්ථානයක කනස්සල්ල සමනය කර ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ එක් ප්‍රවේශයක් විසඳුමයි.

කෙසේ වෙතත්, සෑම නායකයෙකුටම හෝ සේවකයෙකුට මෙම විසඳුම පහසුවෙන් කළ නොහැකි බව අනතුරු අඟවන්න.

විසඳුම නම්: දයානුකම්පාවයි.

අධික පීඩන අවස්ථා වලදී මිනිසුන් හැසිරෙන්නේ ඔවුන්ගේ ප්‍රාථමික මොළයෙන් (ඔහුගේ හෝ ඇයගේ ප්‍රතික්‍රියා නිරීක්ෂණය කිරීමේ හැකියාව සහ තම ස්වයං දැනුවත්භාවය වර්ධනය කර නොගතහොත්). ප්‍රාථමික මොළයේ ප්‍රතික්‍රියා සන්සුන් කිරීමට උපකාරී වන ක්‍රම දෙකක් භාවනාව සහ සොබාදහමේ ඇවිදීමයි.

නව හෝ වෙනස්වන තත්ත්‍වයන් තුළ මානව ප්‍රතික්‍රියාව වන්නේ 'කැටි කිරීම' හෝ 'සටන' හෝ 'පියාසර කිරීම' ය.

පුද්ගලයෙකුගේ පෞරුෂය මත පදනම්ව, පුද්ගලයෙකු ආතතියට ප්‍රතිචාර දක්වයි.

'ෆ්‍රීස්' ප්‍රතික්‍රියාවෙන් යම් පුද්ගලයෙක් ප්‍රතිචාර දැක්වූ විට ඔහු හෝ ඇය වචනයේ පරිසමාප්ත අර්ථයෙන්ම මුවෙකු මෙන් පෙනුනද මූලික ඉල්ලීම් වලට ප්‍රතිචාර දැක්විය නොහැකිව අභියෝගාත්මක පුද්ගලයින් සමඟ කටයුතු කිරීමෙන් හෝ අභියෝගාත්මක අවස්ථාවලින් වලකිනු ඇත.

යම් පුද්ගලයෙක් 'සටන්' ප්‍රතික්‍රියාවකින් ප්‍රතිචාර දැක්වූ විට ඔහු හෝ ඇය ආක්‍රමණශීලී ආකාරයකින් සටන් කරන අතර එය රළු, උපහාසාත්මක, නොඉවසිලිමත්, විනිශ්චය කරන සහ මිනිසුන් හෙළා දකින ලෙස විය හැකිය. බොහෝ විට 'රණ්ඩු වන' පුද්ගලයා යම් යම් පාලනය කිරීමට උත්සහා ගනී නම් හෝ ඔවුන් දකින පුද්ගලයා ඔවුන් තුළ නොසන්සුන්තාවයක් ඇති කරයි.

පුද්ගලයෙකු 'පියාසර' ප්‍රතික්‍රියාවකින් ප්‍රතිචාර දක්වන විට ඔහු හෝ ඇය වචනාර්ථයෙන් මිනිසුන් හෝ තත්වයන් අවතාර කරයි. බොහෝ විට ඔවුන් මානසික ආතතියට හෝ මානසික ආතතියට පත් වන බව ඔවුන් දකින පුද්ගලයාගේ මානසික ආතතිය මඟ හැරී යයි. මෙතැනදී මිනිසුන් රැකියාවට නොපැමිණිය හැකි අතර, සම්බන්ධතා ඉල්ලීම් වලට ප්‍රතිචාර නොදක්වන අතර රැකියාවක් භාර ගත හැකි නමුත් පසුව ඔවුන් ආරම්භ කළ යුතු දිනය නොපෙන්වයි.

දෙමුහුන් සේවා ස්ථානයක ආතති ගාස්තුවක් සහ සාර්ථක නායකයෙකු වීමට මානසික ආතතියට හා වෙනස් වීම් වලට විවිධ ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ නායකයින් අවශ්‍ය වේ. ඔබේ දයානුකම්පිත මාංශ පේශි ව්‍යායාම කිරීමෙන් ඔබට නායකයෙකු වශයෙන් ඔබට ඔරොත්තු දීමේ හැකියාවක් ගොඩනඟා ගත හැකි අතර ඒ සමඟම ඔබේ කණ්ඩායම කෙරෙහි වැඩි විශ්වාසයක් හා කැපවීමක් ඇති කර ගත හැකිය.

අනුකම්පාව සංකල්පයක් ලෙස මම කතා නොකරන්නේ අපි සියලු දෙනාම අනෙක් පුද්ගලයින් ගැන වැඩි අවබෝධයක් ලබා ගත යුතු බැවිනි.

ක්‍රියාවෙන් දයාව ගැන මම කතා කරමි.

දයානුකම්පිත තීරණාත්මක සංවාද

දයානුකම්පිත පුහුණුකරු ප්‍රවේශය

වසංගතයෙන් පසු අප සියලු දෙනාම අත්විඳ ඇති එක් හැන්ගෝවර් එකක් තිබේ නම් මිනිසුන් 'සැබෑ' වීමට අපි ආශා කළෙමු.

කම්කරුවන්ට අවශ්‍ය වන්නේ ඔවුන් කනස්සල්ලෙන් සිටින විට හෝ අරගල කරන විට දැක ගත හැකි සහ අභියෝග ගැන කතා කිරීමට කැමති සහ සංවේදනය සහ සහයෝගය දැක්වීමට කැමති නායකයින් ය.

කම්කරුවන්ට අවශ්‍ය වන්නේ විසඳුම් පුහුණු කළ හැකි නායකයින් සහ සහයෝගය ලබා දිය හැක්කේ කාටද සහ කම්කරුවන්ට අභියෝග ජය ගැනීමට සම්පත්.

සැබවින්ම දයානුකම්පිත නායකයින් වීමට සහ සියලුම සේවකයින්ට වෙනත් දෘෂ්ටිකෝණයන්ගෙන් දේවල් දැකීමේ හැකියාව වර්ධනය කර ගත යුතුය. අනුන්ගේ දෘෂ්ඨි කෝණයන් දැකීමට අමතරව, අනුකම්පාව දැක්වීමේදී මිනිසුන් කරන්නේ කෙසේදැයි විමසමින් සහය වීමේ විකල්ප ගැන කතා කරයි.

මෑතකදී මම අතථ්‍ය කණ්ඩායම් පුහුණුකරු ඇමතුමක් ලබා ගත් අතර විකුණුම් කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් කණ්ඩායම ගැන බෙහෙවින් කලකිරී සිටියහ. විකුණුම් කණ්ඩායම කාර්යාලයේ සිටින අතර සේවාදායකයා මුහුණ දෙයි - මෙහෙයුම් කණ්ඩායම වැඩ කර ඇති අතර තවමත් දුරස්ථව වැඩ කරයි.

අප මුලින්ම සාකච්ඡා කළේ කලකිරීම ගැන ය - අපි වාතාශ්‍රය තුළ ‘වාතාශ්‍රය’ කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සඳහා අවකාශය නිර්මාණය කළෙමු. වාතාශ්‍රය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය කෙටි කිරීමට හෝ වහාම විසඳුම් වෙත යාමට වඩා අපි වාතය පිට කරන පීටර්ට තනිවම එළියට යාමට ඉඩ දුන්නෙමු. සෑම කෙනෙකුම තම අභියෝග අසීරු බව අනුකම්පාවෙන් අසා, තහවුරු කර ගත් පසු ඔව්, කලකිරීමට පත් විය හැකි දේ තිබේ නම් අපි මෙහෙයුම් කෝණයෙන් තත්වය දෙස බලන ආකාරය ගැන කතා කිරීමට ඉදිරියට ගියෙමු.

කණ්ඩායම් පුහුණුකරුගේ ඇමතුම අවසන් වන විට අලෙවි කණ්ඩායමේ එක් අයෙක් පැවසුවේ, "ඉතිං මට අසන්නට ලැබෙන්නේ අපි සැමෝටම වැඩි අනුකම්පාවක් තිබිය යුතු බවයි".

අනුකම්පාව ගොඩනැගීමට උපකාරී වන එක් ක්‍රමයක් නම් අපව පිස්සු වට්ටන දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරනවාට වඩා අන් අය සමඟ අපට ඇති පොදු දේ කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීමයි.

දේවල් ගැන කතා කිරීමට තමන්ට වෙලාවක් නැති බව හැඟෙන හෝ කම්කරුවන් දැඩි කළ යුතු යැයි හැඟෙන නායකයින්ට සහ සේවකයින්ට, අද දවසේ කම්කරු වෙළඳපොලේදී ඔබට ඔබේ හොඳ මිනිසුන් අහිමි වන බවට පොරොන්දු විය හැකිය.

ඒ නිසා අපි අභියෝගාත්මක කාලයක සිටින බවට කිසිදු සැකයක් නැත - මගේ අනාවැකිය නායකයින්ට ඔවුන්ගේ අද්විතීය තත්වයන් සඳහා වඩාත් ගැලපෙන දෙමුහුන් සේවා ස්ථානයක් සාදා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඉදිරි මාස කිහිපය තුළ විශාල ඉගෙනුමක් වනු ඇත. ඉදිරි මාස කිහිපය තුළ ඉගෙනීමේ ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන් 2022 ජනවාරි මාසය වන විට මිනිසුන්ගේ සහය දැක්වීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතු බවත්, අපගේ සේවකයින්ගේ 'මනුෂ්‍යත්වය' පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් ඇතිව පුහුණු කර අවසානයේදී අවධානය යොමු කිරීමෙන් සමස්ත සමාගමටම ප්‍රයෝජනයක් ලැබෙනු ඇතැයි මම අනාවැකි පළ කරමි. 'මුලින්ම මිනිස්සු'.