වැඩ අනාගතයේ විශේෂ expert චෙරිල් ක්‍රාන් සමඟ නායකත්ව පුහුණුව
රැකියාවේ අනාගතයට නායකයින් සහ කණ්ඩායම් විසින් නව කුසලතා සමූහයක් අවශ්‍ය වේ.
සැලකිය යුතු හා බලවත් වෙනසක් කිරීමට නායකයින් සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් පෞද්ගලික හැසිරීම් වෙනස් කළ යුතුය. හැසිරීම් වෙනස් කිරීම සඳහා හොඳම ක්‍රමය වන්නේ ඉගෙනීම පුනරාවර්තනය කිරීම සහ ඉගෙන ගත් දේ තත්‍ය කාලීනව යෙදීමයි.
අපගේ NextMapping නායකත්ව පුහුණු ප්‍රවේශය නිශ්චිත තාත්වික යෙදුම් සමඟ අන්තර්ක්‍රියාකාරී වේ. අපි විවිධාකාර ආකෘතීන්ගෙන් වැඩ නායකත්වය සහ ව්‍යාපාර පුහුණුකරු පුහුණුව ලබා දෙන්නෙමු: පුද්ගලිකව, අතථ්‍ය සහ මාර්ගගතව.
2030 මොන වගේද ...
… ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම් සඳහා ඉහළ නිපුණතා සංවර්ධනය සඳහා ඔබේ ආයෝජනය ඉහළ නංවා ගත්තා නම්?
ඔබ සහ ඔබේ නායකයින් අනාගතය මනසේ තබාගෙන ඉදිරියට යනවාද?
වර්තමාන සේවා ස්ථානයේ වේගවත් යථාර්ථය තුළ ප්‍රධාන තරඟකාරී වාසිය වන්නේ බොහෝ සංවර්ධිත නායකයින් සහ කණ්ඩායම් සිටින සමාගමයි.
ඔබේ කර්මාන්තයේ අඛණ්ඩ වෙනස්වීම් සහ ඉල්ලීම් සපුරාලීම සඳහා ඔබේ ජනතාවට නවීනතම හා වඩාත්ම යාවත්කාලීන පුහුණුව හා කුසලතා සංවර්ධනය ඇති බව සහතික කිරීමට ඔබේ සැලැස්ම කුමක්ද?
පුහුණුව තුළින් අඛණ්ඩ ඉගෙනුම් හා සංවර්ධන අවස්ථා ලබා දෙන සමාගම් සඳහා මිලේනියල්ස් සහ ජෙනරල් ඉසෙඩ් වැඩි කාලයක් රැඳී සිටින බව පර්යේෂණවලින් පෙනී යයි.
සාම්ප්‍රදායික රැකියා සහ භූමිකාවන් අතීතයට අයත් දෙයක් වනු ඇති බවත් අනාගත සේවා ස්ථානවල පූර්ණ කාලීන, අර්ධ කාලීන සහ නිදහස් බාහිර සේවා සපයන සේවකයින්ගේ එකතුවක් ඇති බවත් පර්යේෂණවලින් පෙනී යයි.
අවශ්‍ය කුසලතා ...
වේගයෙන් වෙනස් වන මෙම අනාගතය සැරිසැරීමට අවශ්‍ය කුසලතා ඇතුළත් වේ:
- දැවැන්ත තොරතුරු ප්‍රමාණයක් හැසිරවීමේ හැකියාව සහ හොඳම ක්‍රියාමාර්ගය වටහා ගැනීමේ හැකියාව
- ධෛර්යය, මඟ පෙන්වීම, ඒත්තු ගැන්වීම සහ දැක්ම සමඟ වෙනසකට නායකත්වය දීමට ඇති හැකියාව
- බහුවිධ සන්දර්භයන් තේරුම් ගැනීමට සහ විවිධ පාර්ශවකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේ හැකියාව
- විවිධ පෞරුෂයන් සහිත විවිධ පුද්ගලයින් සමඟ සහයෝගයෙන් හා නව්‍යකරණය කිරීමේ හැකියාව
- 'මිනිසුන් පළමුව' කෙරෙහි මූලික අවධානය යොමු කරමින් තාක්‍ෂණය උත්තේජනය කිරීමේ හැකියාව
- 'මානව අන්තර්ක්‍රියා කුසලතා' හි වැඩ කිරීමේ කුසලතාවන්ගේ අත්‍යවශ්‍ය අනාගතය උකහා ගැනීමේ හැකියාව
ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාගේ 76% නායකයින් සහ කණ්ඩායම් සඳහා අනාගත සූදානම් කුසලතා සංවර්ධනය අප 2030 වෙත යන විට ප්‍රධාන අවධානය යොමු කළ යුතු අංශයක් ලෙස සඳහන් කරයි.
70% සංවිධාන ඔවුන්ගේ ඉහළම අභියෝග පහෙන් එකක් ලෙස ශක්‍යතා හිඩැස් උපුටා දක්වයි.
සේවකයින්ගෙන් 49% ක් පමණක් පවසන්නේ ඔවුන්ගේ සමාගම් නිපුණතා පුහුණුව සහ වර්ධන අවස්ථා ලබා දෙන බවයි.
කුසලතා සංවර්ධනය සඳහා නව ප්‍රවේශයක්
අතීතයේ සාම්ප්‍රදායික පුහුණු ප්‍රවේශයන් නායකයින් සහ කණ්ඩායම් අනාගතය සඳහා සූදානම් කිරීමට යන්නේ නැත.
නිපුණතා සංවර්ධනය සඳහා නව ප්‍රවේශයක් අවශ්‍ය වේ - නව ප්‍රවේශය තුළ රැකියාවේ තථ්‍ය කාලීන තත්වයන්ට සම්බන්ධ විෂයමාලා ඇතුළත් වේ. NextMapping TM හි අපගේ උපදේශකයින් අපගේ NextMapping ක්‍රියාවලියට අනුකූල පුහුණු ක්‍රමෝපායන් පිළිබඳව සහතික කර ඇත.
පුහුණුව 'සැරයටිය' බවට පත් කිරීම සඳහා අපගේ හිමිකාර ක්‍රියාවලිය මඟින් 90% ++ රඳවා ගැනීමේ අනුපාතයක්, රැකියා පශ්චාත් පුහුණුව සඳහා 70% යෙදුම් අනුපාතයක් සහ රැකියා කාර්ය සාධනය පිළිබඳ දිගු කාලීනව මැනිය හැකි වැඩිදියුණු කිරීමක් සහතික කෙරේ.
පුහුණු වැඩසටහන් සම්පූර්ණ කිරීමේ ප්‍රති result ලයට ඇතුළත් වන්නේ:
- නායකයින් සහ කණ්ඩායම් නිපුණතා මට්ටම් වැඩි වන විට ව්‍යාපාර වර්ධනය වැඩි වීම
- නායකයින් සහ කණ්ඩායම් තුළ නව්‍යකරණය සහ සහජීවනය වැඩි කිරීම
- ඉහළ නිපුණතා සහ සවිබල ගැන්වූ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් හේතුවෙන් නිර්මාණාත්මක සේවාදායක විසඳුම් වැඩි කිරීම
- සියළුම සේවකයින්ගේ අභිප්‍රේරණය සහ ක්‍රියාකාරිත්වය වැඩි කිරීම
- ඉහළ කාර්යසාධනයක් ඇති කුසලතා බඳවා ගැනීමට හා රඳවා ගැනීමට ඇති හැකියාව වැඩි කිරීම
- අනාගත ඉලක්කගත දැක්ම සහ මෙහෙවර නිර්මාණය කිරීම සඳහා නායකත්වය සහ කණ්ඩායම් පෙළගැස්ම වැඩි කිරීම
පුද්ගලිකව, විශාලනය හරහා විශාලනය හෝ වෙබ්එක්ස්, මාර්ගගත වීඩියෝ පුහුණුව සහ සූදුකරණය ඇතුළු විවිධාකාර බෙදා හැරීමේ ක්‍රම හරහා අපි නායකත්ව සහ කණ්ඩායම් පුහුණු වැඩසටහන් ඉදිරිපත් කරමු.
අපගේ වැඩසටහන් වල සියලුම උපාධිධාරීන්ට නෙක්ස්ට්මැපිං ™ සම්පූර්ණ කිරීමේ සහතිකයක් ලැබේ.