NextMapping™ වැඩ බ්ලොග් අඩවියේ අනාගතය

දෙමුහුන් සේවා ස්ථානය රැඳී සිටීමට ඇති අතර මෙන්න අපේ නවතම දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන වීඩියෝව. දෙමුහුන් සේවා ස්ථානය ගැන කතා කරන විට එය නියත වශයෙන්ම එක ප්‍රමාණයකට ගැලපෙන්නේ නැත. සංවිධානයකට දෙමුහුන් කිරීමට තනි ක්‍රමයක් නොමැත. සමහර සමාගම් දෙමුහුන් සකස් කරමින් සිටින අතර එහිදී සියලුම සේවකයින් කාර්යාලයේ එක් හෝ [...]

කම්කරුවන්ගේ සිත් තුළ එක් දෙයක් තිබේ නම් - විශේෂයෙන් නායකයින් නම් දෙමුහුන් සේවා ස්ථානයක කනස්සල්ල සමනය කර ගන්නේ කෙසේද යන්නයි. බොහෝ සමාගම් 2021 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී සිය සේවකයින් සඳහා ආපසු වැඩ කිරීමේ ව්‍යුහයක් සැලසුම් කරති. දැනට බහුලව දක්නට ලැබෙන දෙමුහුන් ආකෘතිය 'නම්‍යශීලී සේවා ස්ථාන' ප්‍රවේශයකි. නම්‍යශීලී […]

නෙක්ස්ට්මැපිං හිදී අපි දෙමුහුන් සේවා ස්ථානය ගැන ඔවුන්ට හැඟෙන්නේ කුමක්ද සහ ඔවුන් නැවත කාර්යාලයට පැමිණෙන විට ඔවුන්ට අවශ්‍ය කුමක්දැයි විමසමින් 2021 ජුනි මාසයේදී අපේ ප්‍රවෘත්ති පත්‍ර ග්‍රාහකයින් වෙත සමීක්‍ෂණයක් යැව්වෙමු. COVID ඩෙල්ටා ප්‍රභේදයේ නවතම වර්‍ධනයට පෙර සහ බොහෝ ව්‍යාපාර යාමට අදහස් කරන විට සමීක්‍ෂණය යවන ලදි […]

වසංගත කඩාකප්පල් වීමෙන් පසු නායකයින්ට ඇති විශාලතම අභියෝගය වන්නේ 'ප්‍රමුඛ දෙමුහුන් කණ්ඩායම්' ය. පූර්ව වසංගත නායකයෙකු වීම තවමත් සාම්ප්‍රදායික වූයේ නායකයින්ට කම්කරුවන් මූලික වශයෙන් කාර්යාලයේ වැඩ කළ බැවිනි. වසංගතය සිදු වූ විට එය දුරස්ථ වැඩවල යථාර්ථයේ අනාගතය වේගවත් කළේය. වසංගතයට පෙර බොහෝ සමාගම් පැවසුවේ […]

අපි කම්කරුවන් 1000 කට අධික සංඛ්‍යාවක් සමීක්ෂණය කර ඔවුන්ගෙන් ඇසුවා “ඔබේ නායකයින් ඔබව නිරත කරවා ගැනීමට අවශ්‍ය කුසලතා මොනවාද?” සමීක්ෂණයට ලක් වූවන්ගෙන් 94% කට වඩා වැඩි පිරිසක් කියා සිටියේ කණ්ඩායම් සම්බන්ධ කර තබා ගැනීම සඳහා නායකයින්ට අත්‍යවශ්‍ය මානව කුසලතා (මෘදු කුසලතා ලෙසද හැඳින්විය යුතුය) අවශ්‍ය බවයි. අතීතයේදී, භාවිතා කළ යෙදුම […]

පරම්පරාවේ කෝවිඩ් සහ අනාගතය …… නගරයේ නව පරම්පරාවක් ඇත - එහි පරම්පරාවේ කෝවිඩ් ජෙනරල් සී ලෙසද හැඳින්වේ. ඔබ අනෙක් පරම්පරාවන් සමඟ හුරුපුරුදු විය හැකිය: ජෙනරාල් ඉසෙඩ් 1997 සිට 2020 දක්වා (සමාජ මාධ්‍ය පරම්පරාව ලෙස දැන ගන්න) මිලේනියල්ස් 1981 සිට 1996 දක්වා (දන්නා […]

වසංගතයෙන් උගත් නායකත්ව පාඩම් පිළිබඳව පසුගිය මාස කිහිපය තුළ අපි විවිධ කර්මාන්තවල නායකයින්ගේ සමීක්ෂණ පවත්වා ඇත. නායකයින්ගෙන් අප අසා ඇති දෙය නම් 2020 සිට 2021 දක්වා බොහෝ ඉගෙනීම් සිදුවී ඇති බවයි. සමහර නායකයින් ඉගෙන ගත් පාඩම් ගැන සිතීමට පවා කැමති නොවීය […]

අපි දුරස්ථ සේවකයින් පිළිබඳ සමීක්ෂණ රාශියක් පවත්වා ඇති අතර දුරස්ථ සේවකයින්ගේ හොඳම භාවිතයන් සම්පාදනය කර ඇත්තෙමු. 2020 අවසන් වන විට 'සාමාන්‍ය' තත්වයට පත්වීමේ හැඟීමක් ඇති වනු ඇතැයි බොහෝ ආකාරවලින් පොදු එකඟතාවයක් තිබුණි. වර්තමාන ප්‍රමිතීන්ට අනුව සාමාන්‍ය දේ කුමක් වුවත් නව සාමාන්‍යයක් ඇති බව පැහැදිලිය […]

මේ වසරේදී අපි 21 සඳහා අපගේ NextMapping සේවා ස්ථාන ප්‍රවණතා 2021 විනිවිදක හුවමාරුව හරහා බෙදා ගනිමු. Covid19 සහ 2020 සදාකාලිකව අප වැඩ කරන ආකාරය සහ අප ජීවත් වීමට කැමති ආකාරය කෙරෙහි බලපෑම් ඇති කළේය. ගෝලීය වසංගතයේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස අප දකින සමාජ වෙනස්කම්වල ආරම්භයේ දී පමණි.

2021 දී අපේක්ෂා කළ යුතු දේ මෙන්න. 2020 දී ලෝකය විශාල ලෙස වෙනස් විය - අප වැඩ කරන ආකාරය - අප ජීවත් වන ආකාරය සහ අනාගතය දෙස බලන ආකාරය. 2020 දී අප සැවොම යම් මට්ටමක ආතතියක් අත්විඳින බව එකඟ විය හැකිය. මිනිසෙකු වීම යනු ආතතිය අත්විඳීමයි. එම […]

2020 ඔබ පයින් ගැසුවාද? වසංගතය තුළ අපගේ පොදු මනුෂ්‍යත්වය කෙරෙහි මට / අපට අවධානය යොමු කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳ මගේ අදහස මෙයයි. මම ඔබ ගැන නොදනිමි නමුත් 2020 කලිසමේ අසුනේ විශාල පයින් ගැසීමක් විය. වසංගතයේ ආතතිය බොහෝ දෙනා පැළඳ සිටින බවක් පෙනේ […]

වසංගතයේ ආරම්භයේ සිටම ‘නව සාමාන්‍යය’ ගැන බොහෝ කතා අප අසා ඇත. යථාර්ථයේ දී එම නව සාමාන්‍යය කෙබඳු වේදැයි කිසිවෙකු දන්නේ නැත. දැන් අපි සමාජ විප්ලවයක් හරහා ගමන් කරමින් සිටිමු. වසංගතය කම්කරුවන්ට තනි තනිව වැඩ කිරීමෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න නැවත තක්සේරු කිරීමට හේතු වේ. හාම්පුතුන් අනුවර්තනය කර ඇත […]

රක්ෂණ සිද්ධි අධ්‍යයනය: දුරස්ථව වැඩ කිරීමට ක්‍රම 5 ක් ක්‍රිස්ටල් මෙට්ස් විසින් ආගන්තුක තනතුර - ක්‍රිස්ටල් යනු සහතික කළ නෙක්ස්ට්මැපිං ව්‍යවසායක පුහුණුකරුවෙකු වන අතර ව්‍යවසායකයින් සමඟ වැඩ කරමින් වැඩි සාර්ථකත්වයක් සඳහා ඊළඟට ඇති දේ සාර්ථකව සිතියම් ගත කරයි. දුරස්ථව වැඩ කිරීම, හෝ ඔබේ ව්‍යාපාරය පවත්වාගෙන යාම, සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීම සහ සේවාදායකයින් නිවසේ සිට සතුටින් තබා ගැනීම කීම ටිකක් උපක්‍රමශීලී විය හැකිය […]

මෙම බ්ලොග් සටහනේ මම වඩාත් සුලභ WFH (නිවසේ සිට වැඩ) අභියෝග සඳහා නායකත්ව හක්ක 5 ක් බෙදා ගනිමි. ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සමඟ මෑතකදී සිදු කළ විශාලන ඇමතුමකදී, වසංගතය අතරතුර ඇය සහ ඇයගේ නායකයන් රාත්‍රියේදී තබා ගත හැකි කරුණු පිළිබඳව අපි සාකච්ඡා කළෙමු. ඇය සහ ඇගේ නායකයින් මුහුණ දුන් අභියෝග බොහෝ දුරට සමාන ය […]

දැඩි අවිනිශ්චිත කාලවලදී නායකයින්ට තම කම්කරුවන්ට සමෘද්ධිමත් වීමට සහාය විය හැකි ආකාර 8 ක් ඇත. මෑතකදී සේවාදායකයකු කියා සිටියේ තම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් නිරත කරවීම සඳහා ඇය අරගල කරන බවයි. අවධානයෙන් සිටීම මෙන්ම tive ලදායී වීම පිළිබඳව තම සේවකයන්ට අභියෝගයක් වූ බව ඇය පැවසුවාය. සියල්ල සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීම සඳහා ක්‍රීඩා පොතක් නොමැත […]

මෑතකදී මම සින්ක් ඒජන්සි පොඩ්කාස්ට් කතා මාලාවේ ආගන්තුකයෙකු ලෙස කටයුතු කළෙමි.

කොවිඩ් -19 කඩාකප්පල්කාරී ක්‍රියාවලට නායකයින් නැගී සිටින්නේ කෙසේදැයි ඊයේ මගෙන් විමසන ලදී.

අපි සමීක්ෂණ ප්‍රශ්නයක් මහජනයාට විමසුවෙමු - “කිරීටක මධ්‍යයේ ඔබට අනාගතය ගැන හැඟෙන්නේ කෙසේද? දත්ත තවමත් පැමිණෙමින් පවතින අතර ඔබ සමීක්ෂණය අවසන් කළ පසු ඔබට ප්‍රති .ල පෙනෙනු ඇත. පහත අපි මූලික ප්‍රතිචාර බෙදා ගන්නෙමු. අප ඇසූ ප්‍රශ්නවලට ඇතුළත් වූයේ: […]

සියළුම අනාගතවාදීන් කඩාකප්පල් කිරීම් සහ බාධා කිරීම් සඳහා සූදානම්ව සිටීම ගැන කතා කරයි - කොරොන වයිරස් වැඩ කිරීමේ අනාගතය වේගවත් කරන බව අපි නිසැකවම දනිමු. මිනිසුන් දුරස්ථව වැඩ කිරීමට අනුවර්තනය වන විට, නව අභියෝග මතු වී ඇති අතර නව ආර්ථික අවස්ථා උදාවනු ඇත. කිරීටක වයිරස පිළිබඳ තොරතුරු ජලගැල්ම අති විශාල වන අතර දිනපතා […]

නව ඔන්ලයින් පා course මාලාවක් එක් කිරීම ගැන අපි අතිශයින් සතුටට පත් වෙමු - “වෙනස් වීමේ වේගයෙන් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද සහ නවීකරණය කරන්නේ කෙසේද”. පෙබරවාරියේදී අපි “ඉහළ දක්ෂතා බඳවා ගැනීමේ හා රඳවා ගැනීමේ අනාගතය” මාර්ගගත පා .මාලාවක් එකතු කළෙමු. අපගේ නව පා course මාලාව, “වෙනස් වීමේ වේගයෙන් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද සහ නවීකරණය කරන්නේ කෙසේද” යන්න නායකයින්ට, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට, […]

මා මෙය ලියන විට අප සිටින්නේ කිරීටක වෛරස් වසංගතයක් මධ්‍යයේ ය. අපි 2020 දී දුරස්ථ වැඩකටයුතු ඉහළ යමින් සිටිමු. පාසල් වසා ඇත, අවන්හල් වැසෙමින් පවතී හෝ පිටතට ගැනීම සඳහා පමණක් සේවා වෙනස් කර ඇත, ඇපල් වැනි සිල්ලර වෙළෙන්දෝ වෙළඳසැල් වසා දමා ඇති අතර සෑම කර්මාන්තයක්ම මෙම විශාල කඩාකප්පල්කාරී ක්‍රියාවලියට බලපෑම් කරයි. වසර 5 ක් […]

අප සිටින්නේ කොවිඩ් -19 වසංගතයේ and නකමේ වන අතර සියලු දෙනා කනස්සල්ලට පත්ව සිටිති, ගෝලීය ආර්ථිකයට ඇති බලපෑමෙන් සෑම දෙනාම අන්ධ වී ඇති බවක් දැනේ. අනාගතය පිළිබඳ කාංසාව ලිහිල් කිරීමට අපට PREDICT ආකෘතිය වැනි මෙවලම් භාවිතා කළ හැකිය. සංචාරක කර්මාන්තය, රැස්වීම් කර්මාන්තය සහ සැපයුම ඇතුළුව සෑම කර්මාන්තයකටම බලපෑම් එල්ල වේ […]

හවුල් අනාගතයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය 'ස්වයං නායකත්වය' පිළිබඳව මයින්ඩ්වේලි හි ජේසන් කැම්බල් චෙරිල් ක්‍රාන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් පවත්වයි. මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ සම්පූර්ණ ශ්‍රවණයට සවන් දීමට මෙතැනට යන්න. ජේසන්: මට මෙහි චෙරිල් ක්‍රාන් සිටින අතර, අනේ දෙවියනේ, අපට අනාගතයේ වැඩ ගැන සහ අනාගතය ගැන කතා කිරීමට එවැනි සංග්‍රහයක් ලැබෙනු ඇත […]

පාරිභෝගික අත්දැකීම්වල අනාගතය කුමක්ද? මීට වසර කිහිපයකට පෙර මම පාරිභෝගික ඇගයීම් සම්මන්ත්‍රණ පවත්වන තාක්ෂණික ආයතනයක් සමඟ වැඩ කළෙමි. සම්මන්ත්‍රණවල කේන්ද්‍රය වූයේ තාක්‍ෂණ සමාගම් ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔවුන්ගේ තාක්‍ෂණය උපයෝගී කර ගැනීම සඳහා නව මෙවලම් හා සම්පත් ලබා දීමයි. මෙම සිදුවීම් සඳහා ප්‍රධාන දේශනය කිරීමට මාගෙන් ඉල්ලා සිටියේ […]

එය නව දශකයක ආරම්භය වන අතර 2020 යනු අපව වඩා යහපත් කරවන වසරකි. වඩා හොඳ පුද්ගලයන්, වඩා හොඳ කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයින් සහ වඩා හොඳ නායකයින් වීමට අපගේ කැපවීම වැඩි කිරීමට කාලය එළඹ ඇත. එහි හදිසිතාව ඔබට දැනෙනවාද? අනාගතය අපෙන් ඉල්ලා සිටීම ඔබට දැනෙනවාද […]

අපි නෙක්ස්ට්මැපිං හිදී සමරන්නේ 2019 අවසන් වන විට ය. 2019 දී මගේ පොත වන “NextMapping - අපේක්‍ෂා කරන්න, සැරිසැරීම සහ වැඩ කිරීමේ අනාගතය නිර්මාණය කිරීම” සහ 2 වන සංස්කරණය පුද්ගලික වැඩපොතක් සමඟ 2020 පෙබරවාරි මාසයේදී ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ. අපගේ උපදේශන සේවාදායකයින් හවුල් නායකත්වය වැලඳ ගැනීමෙන් 2019 දී ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය වැඩි කර ගත්හ. තුළ […]

අද දින HRleaders.com හි නිර්මාතෘ ක්‍රිස් රයිනි විසින් මගේ අනාගත කෘතිය වන “NextMapping - අපේක්‍ෂා කරන්න, සංචලනය කරන්න සහ වැඩ කිරීමේ අනාගතය නිර්මාණය කරන්න” යන කෘතියෙන් සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් ලැබීම මට සතුටක් විය. සම්මුඛ සාකච්ඡාවේදී අවධානය යොමු වූයේ වේගයෙන් වෙනස් වන අනාගතය සහ නායකයින්ට PREDICT ආකෘතිය උත්තේජනය කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳව […]

නෙක්ස්ට්මැපිං හි දී අපි නායකයින් දහස් ගණනක් සමීක්ෂණය කර ඇති අතර නායකයින් මුහුණ දෙන ප්‍රධාන ගැටළුවක් වන්නේ “සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගන්නේ කෙසේද” යන්නයි. මෑතකදී, මම කැනඩාව පුරා BMO Bank of Montreal සඳහා වැඩමුළු මාලාවක් පැවැත්වුවෙමි. අපි විනිපෙග්, කැල්ගරි, එඩ්මන්ටන්, වැන්කුවර්, මොන්ට්‍රියල් සහ ටොරොන්ටෝ වෙත ගියෙමු. අවධානය යොමු වූයේ රැකියාවේ අනාගතය කෙරෙහි ය […]

20 දී වැඩ කිරීමේ අනාගතය සඳහා ඉහළම ප්‍රවණතා 2020 පිළිබඳ අපගේ යාවත්කාලීන වාර්තාව මෑතකදී අපි නිකුත් කළෙමු. මෙම ලිපියේ අවධානය යොමු වන්නේ 2020 වැඩෙහි අනාගතය සඳහා වන එක් ප්‍රවණතාවක් පිළිබඳව ය. අප පර්යේෂණය කළ එක් ප්‍රවණතාවක් වන්නේ මිනිසුන්ගේ කාචය හරහා ඩිජිටල් පරිවර්තනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි. පලමු'. අප සමීක්ෂණය කළ බොහෝ නායකයින් ප්‍රකාශ කර ඇත්තේ […]

අපි නායකයින් දහස් ගණනක් සමීක්ෂණය කර ඇති අතර අනාවරණය වී ඇති ප්‍රධාන අභියෝගවලින් එකක් නම්: රැකියා ස්ථානයේ සැක සංකා නතර කරන්නේ කෙසේද යන්නයි. NextMapping සමීක්ෂණය තාක්‍ෂණය හා ව්‍යාපාරයේ වෙනස්වන වේගය, අනාගතය නිර්මාණය කිරීමේදී කම්කරුවන් නිරත කරවීම දුෂ්කර කරයි. අඛණ්ඩ වෙනසක් නිසා කම්කරුවන්ට අභියෝග එල්ල වන අතර ඔවුන්ගේ නායකයින් විශ්වාස නොකරයි […]

“මෘදු කුසලතා” යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ දුර්වල හෝ අත්‍යවශ්‍ය නොවන අතර ඒ නිසා මම කියන්නේ, “තවත් මෘදු කුසලතා නැත!”. මම මෙහෙයුමක! මම දශකයකට වැඩි කාලයක් මෙම මෙහෙයුමේ යෙදී සිටිමි! මම හිතනවා ඔයා මාත් එක්ක එකතු වෙයි කියලා. මෙහෙවර වන්නේ “මෘදු කුසලතා” යන පදය “අත්‍යවශ්‍ය […]

ස් stal ටික බෝලයක් නැත, නමුත් නවෝත්පාදකයින් දන්නා රහසක් තිබේ - රටා උත්තේජනය කිරීමෙන් ඔබට අනාගතය පුරෝකථනය කළ හැකිය. “අනාගතය ගැන අනාවැකි කීමට හොඳම ක්‍රමය එය නිර්මාණය කිරීමයි” යනුවෙන් පැවසුවේ ඒබ්‍රහම් ලින්කන් ය. NextMapping හි දී රටාවන් උත්තේජනය කිරීමෙන් අනාගතය පුරෝකථනය කිරීමට අපි ඔබට උදව් කරමු. මගේ පොතේ, “NextMapping - අපේක්ෂා කරන්න, […]

මා මෙය ලියන්නේ මිනියාපොලිස් ගුවන්තොටුපළෙන් වන අතර, සේවක නැවත ස්ථානගත කිරීමේ කර්මාන්තයේ සේවාදායකයින්, ආරක්ෂක කර්මාන්තයේ සේවාදායකයින් සහ ෆෙඩරල් රජයේ සේවාදායකයින් සඳහා යතුරු සටහන් මාලාවක් සම්පූර්ණ කර ඇත. මෙම සෑම කර්මාන්තයක්ම අසමාන හා සමාන නොවන බවක් පෙනෙන්නට තිබුණද සත්‍යය නම් සෑම අද්විතීය කර්මාන්තයකටම සමානකම් […]

අනාගතයේ ශ්‍රම බලකාය අනුවර්තන ශ්‍රම බලකායක් වනු ඇති බවට කිසිදු සැකයක් නැත. අනාගතයේ ශ්‍රම බලකාය අදට වඩා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වනු ඇත. ප්‍රවණතා ගණනාවක් රැකියා ස්ථානවල අනාගතයට බලපාන වෙනස්කම් වෙත යොමු වේ. මගේ පොතේ, “NextMapping - අනාගතය අපේක්‍ෂා කරන්න, සැරිසැරීම සහ නිර්මාණය කිරීම […]

අනාගතයට පුරුෂ හා ස්ත්‍රී ගුණාංග සහිත නායකයින් අවශ්‍යයි. අපි ලෝකයේ ඉතා වැදගත් වේලාවක හා ස්ථානයක සිටිමු. සංගතවල වේවා, ආරම්භක වේවා, දේශපාලනය වේවා, පුරුෂයින් හා ස්ත්‍රීන් විසින් ශ්‍රේෂ් great හා එතරම් ශ්‍රේෂ් leadership නොවන නායකත්වයේ උදාහරණ සෑම දිනකම අපට පෙනේ. අතීතයේ නායකත්ව ගුණාංග මූලික වශයෙන් පුරුෂාධිපත්‍යය […]

මට ප්‍රශ්නයක් තිබේ: ඔබේ ජනතාව ඔවුන්ගේ නායකයින් විශ්වාස කරනවාද? ඔබ ඔව් කියා පිළිතුරු දුන්නේ නම් - එය විශිෂ්ටයි ඔබේ සමාගම අනාගතය සූදානම්! විශ්වාසනීය සංස්කෘතියක ඉහළ ක්‍රියාකාරිත්ව අනුපාතයක් සහ වෙනත් ප්‍රතිලාභ ඇති බව සනාථ කරන විද්‍යා පිටුබලය සහිත පර්යේෂණ තිබේ. හාවඩ් පර්යේෂකයෙකු වන පෝල් ජේ. සාක් විශ්වාසය, නායකත්වය සහ […]

රක්ෂණය ඇතුළු බොහෝ කර්මාන්ත 2025 අනාගත සේවා ස්ථාන රක්ෂණයට බලපාන බොහෝ වෙනස්කම් වලට ඉක්මණින් අනුගත වේ. AI, ස්වයංක්‍රීයකරණය, රොබෝ විද්‍යාව, සේවක ආකල්ප වෙනස් කිරීම රක්ෂණයේ අනාගතයට ඉක්මණින් බලපායි. නායකයින්ට බහුවිධ දෘෂ්ටිකෝණයන් තිබීමේ හැකියාව වැනි උසස් කුසලතා තිබිය යුතුය. නායකයින්ට නායකත්වය දීමට හැකි විය යුතුය […]

චෙරිල් ක්‍රාන්: ඇම්බර් මැක් අපගේ ආගන්තුකයා ලෙස සිටීම ගැන මම අද ඉතා සතුටට පත්වෙනවා. ඇම්බර් කරුණාකර ඔබේ පසුබිම අපගේ සේවාදායකයින් සමඟ බෙදා ගන්න. ඇම්බර් මැක්: ස්තූතියි, මම දැන් අවුරුදු 20 කට ආසන්න කාලයක් තාක්‍ෂණ කර්මාන්තයේ වැඩ කරනවා. මම සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝහි තාක්ෂණික ආරම්භක කිහිපයකදී වල් පැලෑටි වලට පැටලෙන්නට පටන් ගතිමි. මට පුවත්පත් කලාවක් තිබේ […]

ඔබ දැවැන්ත වෙනසකට යටවී තිබේද? ක්ලබ් එකට එකතු වෙන්න! අප සිටින්නේ ප්‍රවාහ කාලවලදී නම්‍යශීලී වන ආකාරය ඉගෙන ගැනීමට අප සැවොම හොඳ වීමයි. 'නම්‍යතාවයේ' අර්ථ දැක්වීම: චලනය කිරීමට හෝ නොසන්සුන් වීමට 'ප්‍රවාහය' යන්නෙහි අර්ථ දැක්වීම: 'වෙනස් කිරීම' යන්නට සමාන පදයක් අප ගනුදෙනු කරන වෙනස් වීමේ වේගය සහ තොරතුරු […]