NextMapping™ වැඩ බ්ලොග් අඩවියේ අනාගතය

හවුල් අනාගතයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය වන 'ස්වයං නායකත්වය' පිළිබඳව මයින්ඩ්වාලි හි ජේසන් කැම්බල් චෙරිල් ක්‍රාන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් පවත්වයි. මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ සම්පූර්ණ ශ්‍රවණයට සවන් දීමට මෙතැනට යන්න. ජේසන්: මට මෙහි චෙරිල් ක්‍රාන් සිටින අතර, අනේ දෙවියනේ, අපට අනාගතයේ වැඩ ගැන සහ අනාගතය ගැන කතා කිරීමට එවැනි සංග්‍රහයක් ලැබෙනු ඇත […]

පාරිභෝගික අත්දැකීම්වල අනාගතය කුමක්ද? මීට වසර කිහිපයකට පෙර මම පාරිභෝගික ඇගයීම් සම්මන්ත්‍රණ පවත්වන තාක්ෂණික ආයතනයක් සමඟ වැඩ කළෙමි. සම්මන්ත්‍රණවල කේන්ද්‍රය වූයේ තාක්‍ෂණ සමාගම් පාරිභෝගිකයින්ට ඔවුන්ගේ තාක්‍ෂණය උපයෝගී කර ගැනීම සඳහා නව මෙවලම් හා සම්පත් ලබා දීමයි. මෙම සිදුවීම් සඳහා ප්‍රධාන දේශනය කිරීමට මාගෙන් ඉල්ලා සිටියේ […]

එය නව දශකයක ආරම්භය වන අතර 2020 යනු අපව වඩා යහපත් කරවන වසරකි. වඩා හොඳ පුද්ගලයන්, වඩා හොඳ කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයින් සහ වඩා හොඳ නායකයින් වීමට අපගේ කැපවීම වැඩි කිරීමට කාලය එළඹ ඇත. එහි හදිසිතාව ඔබට දැනෙනවාද? අනාගතය අපෙන් ඉල්ලා සිටීම ඔබට දැනෙනවාද […]

අපි නෙක්ස්ට්මැපිං හිදී සමරන්නේ 2019 අවසන් වන විට ය. 2019 දී මගේ පොත වන “NextMapping - අපේක්‍ෂා කරන්න, සැරිසැරීම සහ වැඩ කිරීමේ අනාගතය නිර්මාණය කිරීම” සහ 2 වන සංස්කරණය පුද්ගලික වැඩපොතක් සමඟ 2020 පෙබරවාරි මාසයේදී ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ. අපගේ උපදේශන සේවාදායකයින් හවුල් නායකත්වය වැලඳ ගැනීමෙන් 2019 දී ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය වැඩි කර ගත්හ. තුළ […]

අද දින HRleaders.com හි නිර්මාතෘ ක්‍රිස් රයිනි විසින් මගේ අනාගත කෘතිය වන “NextMapping - අපේක්‍ෂා කරන්න, සංචාලනය කරන්න සහ වැඩ කිරීමේ අනාගතය නිර්මාණය කරන්න” යන කෘතියෙන් සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීමට ලැබීම මට සතුටක් විය. සම්මුඛ සාකච්ඡාවේදී අවධානය යොමු වූයේ වේගයෙන් වෙනස් වන අනාගතය සහ නායකයින්ට PREDICT ආකෘතිය […]

නෙක්ස්ට්මැපිං හි දී අපි නායකයින් දහස් ගණනක් සමීක්ෂණය කර ඇති අතර නායකයින් මුහුණ දෙන ප්‍රධාන ගැටළුවක් වන්නේ “සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගන්නේ කෙසේද” යන්නයි. මෑතකදී, මම කැනඩාව පුරා BMO Bank of Montreal සඳහා වැඩමුළු මාලාවක් පැවැත්වුවෙමි. අපි විනිපෙග්, කැල්ගරි, එඩ්මන්ටන්, වැන්කුවර්, මොන්ට්‍රියල් සහ ටොරොන්ටෝ වෙත ගියෙමු. අවධානය යොමු වූයේ රැකියාවේ අනාගතය කෙරෙහි ය […]

20 හි අනාගතය සඳහා ඉහළම 2020 ප්‍රවණතා පිළිබඳ අපගේ යාවත්කාලීන වාර්තාව මෑතකදී අපි නිකුත් කළෙමු. මෙම ලිපිය 2020 වැඩෙහි අනාගතය සඳහා වන එක් ප්‍රවණතාවක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. අප විසින් පර්යේෂණය කරන ලද එක් ප්‍රවණතාවක් නම්, 'මිනිසුන් පළමුව' කාචය හරහා ඩිජිටල් පරිවර්තනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි. අප සමීක්ෂණය කළ බොහෝ නායකයින් ප්‍රකාශ කර ඇත්තේ […]

අපි නායකයන් දහස් ගණනක් සමීක්ෂණය කර ඇති අතර අනාවරණය වී ඇති ප්‍රධාන අභියෝගවලින් එකක් නම්: රැකියා ස්ථානයේ සැක සංකා නැවැත්විය යුතු ආකාරය. NextMapping සමීක්ෂණය තාක්‍ෂණය හා ව්‍යාපාරයේ වෙනස්වන වේගය, අනාගතය නිර්මාණය කිරීමේදී කම්කරුවන් නිරත කරවීම දුෂ්කර කරයි. අඛණ්ඩ වෙනසක් නිසා කම්කරුවන්ට අභියෝග එල්ල වන අතර ඔවුන්ගේ නායකයින් විශ්වාස නොකරයි […]

“මෘදු කුසලතා” යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ දුර්වල හෝ අත්‍යවශ්‍ය නොවන අතර ඒ නිසා මම කියන්නේ, “තවත් මෘදු කුසලතා නැත!”. මම මෙහෙයුමක! මම දශකයකට වැඩි කාලයක් මෙම මෙහෙයුමේ යෙදී සිටිමි! මම හිතනවා ඔයා මාත් එක්ක එකතු වෙයි කියලා. මෙහෙවර වන්නේ “මෘදු කුසලතා” යන පදය “අත්‍යවශ්‍ය […]

ස් stal ටික බෝලයක් නැත, නමුත් නවෝත්පාදකයින් දන්නා රහසක් තිබේ - රටා උත්තේජනය කිරීමෙන් ඔබට අනාගතය පුරෝකථනය කළ හැකිය. “අනාගතය ගැන අනාවැකි කීමට හොඳම ක්‍රමය එය නිර්මාණය කිරීමයි” යනුවෙන් පැවසුවේ ඒබ්‍රහම් ලින්කන් ය. NextMapping හි දී රටාවන් උත්තේජනය කිරීමෙන් අනාගතය පුරෝකථනය කිරීමට අපි ඔබට උදව් කරමු. මගේ පොතේ, “NextMapping - අපේක්ෂා කරන්න, […]

මා මෙය ලියන්නේ මිනියාපොලිස් ගුවන්තොටුපලේ සිට සේවක නැවත ස්ථානගත කිරීමේ කර්මාන්තයේ සේවාදායකයින්, ආරක්ෂක කර්මාන්තයේ සේවාදායකයින් සහ ෆෙඩරල් රජයේ සේවාදායකයින් සඳහා යතුරු සටහන් මාලාවක් සම්පූර්ණ කරමිනි. මෙම සෑම කර්මාන්තයක්ම අසමාන හා සමාන නොවන බවක් පෙනෙන්නට තිබුණද සත්‍යය නම් සෑම අද්විතීය කර්මාන්තයකටම සමානකම් […]

අනාගතයේ ශ්‍රම බලකාය අනුවර්තන ශ්‍රම බලකායක් වනු ඇති බවට කිසිදු සැකයක් නැත. අනාගතයේ ශ්‍රම බලකාය අදට වඩා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වනු ඇත. රැකියා ස්ථානවල අනාගතයට බලපාන වෙනස්කම් වෙත ප්‍රවණතා ගණනාවක් යොමු කරයි. මගේ පොතේ, “NextMapping - අනාගතය අපේක්‍ෂා කරන්න, සැරිසැරීම සහ නිර්මාණය කිරීම […]

අනාගතයට පුරුෂ හා ස්ත්‍රී ගුණාංග සහිත නායකයින් අවශ්‍යයි. අපි ලෝකයේ ඉතා වැදගත් වේලාවක හා ස්ථානයක සිටිමු. සංගතවල වේවා, ආරම්භක වේවා, දේශපාලනය වේවා, පුරුෂයින් හා ස්ත්‍රීන් විසින් ශ්‍රේෂ් great හා එතරම් ශ්‍රේෂ් leadership නොවන නායකත්වයේ උදාහරණ සෑම දිනකම අපට පෙනේ. අතීතයේ නායකත්ව ගුණාංග මූලික වශයෙන් පුරුෂාධිපත්‍යය […]

මට ප්‍රශ්නයක් තිබේ: ඔබේ ජනතාව ඔවුන්ගේ නායකයින් විශ්වාස කරනවාද? ඔබ ඔව් කියා පිළිතුරු දුන්නේ නම් - එය විශිෂ්ටයි ඔබේ සමාගම අනාගතය සූදානම්! විශ්වාසනීය සංස්කෘතියක ඉහළ ක්‍රියාකාරිත්ව අනුපාතයක් සහ වෙනත් ප්‍රතිලාභ ඇති බව සනාථ කරන විද්‍යා පිටුබලය සහිත පර්යේෂණ තිබේ. හාවඩ් පර්යේෂකයෙකු වන පෝල් ජේ. සාක් විශ්වාසය, නායකත්වය සහ […]

රක්ෂණය ඇතුළු බොහෝ කර්මාන්ත අනාගත සේවා ස්ථාන රක්ෂණය වන 2025 කෙරෙහි බලපාන බොහෝ වෙනස්කම් වලට ඉක්මණින් අනුගත වේ. AI, ස්වයංක්‍රීයකරණය, රොබෝ විද්‍යාව, සේවක ආකල්ප වෙනස් කිරීම රක්ෂණයේ අනාගතයට ඉක්මනින් බලපායි. නායකයින්ට බහුවිධ දෘෂ්ටිකෝණයන් තිබීමේ හැකියාව වැනි උසස් කුසලතා තිබිය යුතුය. නායකයින්ට නායකත්වය දීමට හැකි විය යුතුය […]

චෙරිල් ක්‍රාන්: ඇම්බර් මැක් අපගේ ආගන්තුකයා ලෙස සිටීම ගැන මම අද ඉතා සතුටට පත්වෙනවා. ඇම්බර් කරුණාකර ඔබේ පසුබිම අපගේ සේවාදායකයින් සමඟ බෙදා ගන්න. ඇම්බර් මැක්: ස්තූතියි, මම දැන් 20 වසර ගණනාවක් තිස්සේ තාක්‍ෂණ කර්මාන්තයේ වැඩ කරමින් සිටිමි. මම සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝහි තාක්ෂණික ආරම්භක කිහිපයකදී වල් පැලෑටි වලට පැටලෙන්නට පටන් ගතිමි. මට පුවත්පත් කලාවක් තිබේ […]

ඔබ දැවැන්ත වෙනසකට යටවී තිබේද? ක්ලබ් එකට එකතු වෙන්න! අප සිටින්නේ ප්‍රවාහ කාලවලදී නම්‍යශීලී වන ආකාරය ඉගෙන ගැනීමට අප සැවොම හොඳ වීමයි. 'නම්‍යතාවයේ' අර්ථ දැක්වීම: චලනය කිරීමට හෝ ආතතියට 'ප්‍රවාහය' යන්නෙහි අර්ථ දැක්වීම: 'වෙනස් කිරීම' යන්නට සමාන පදයක් අප ගනුදෙනු කරන වෙනස් වීමේ වේගය සහ තොරතුරු […]